Diagnostique

Pages: 3 (582 mots) Publié le: 17 octobre 2013
le diagnostic court
quand et pourquoi recourir au

diagnostic court

Votre entreprise a des projets ou s’interroge sur :
l

?

La gestion des ressources humaines et les compétences : -Difficultés de recrutement, manque d’attractivité, turn-over, - Manque de motivation du personnel, - Développement des compétences et évolution des qualifications... l La santé au travail et lesrisques professionnels : - Apparition ou développement de maladies professionnelles, de Troubles MusculoSquelettiques, - Stress, risques psychosociaux, - Évaluation et prévention des risques. l Lechangement technologique et la modernisation : - Lancement de nouvelles productions, Objectifs investissements productifs, l aider à clarifier le pilotage de - Transmission d'entreprises, l’entreprise parrapport à ses - Changements d'organisation. enjeux économiques et sociaux l La gestion des âges et des parcours l mettre en mouvement les acteurs professionnels : de l’entreprise - Départs massifs àgérer dans certains l aider à construire le cahier secteurs, nombre accru de salariés seniors. des charges des actions à mettre - Populations hétérogènes dans l’entreprise. en oeuvre

qu'est-ceque le
l

diagnostic court

- À partir de situations de travail vécues par les salariés,

Analyse du fonctionnement de l’entreprise :

?

- Identification des points forts et faiblessesdu fonctionnement actuel au regard de la problématique traitée et des enjeux économiques et sociaux de l’entreprise, dans 3 domaines : o Gestion des ressources humaines : politique, pratiques etoutils. o Conditions de réalisation du travail : contenu, organisation, environnement. o Relations professionnelles et sociales : management, IRP, participation et dialogue social. - Formulation depréconisations et pistes d’action.

l

Ce que n’est pas le diagnostic court : - Un audit ou une expertise, - Un apport de solutions à un problème donné, - Une intervention à un instant T. C’est...
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