entreprise. Il n'existe pas de directeur des ressources humaines au sein de l'entreprise, ni de réel service de communication interne, tout est géré par le directeur, Monsieur Jacques Guffanti. Assisté par son père, ex-directeur de l'entreprise qui vient encore faire partager son expérience dans les locaux, ils arrivent tout deux à faire régner la cohésion au sein de l'entreprise. Grâce à quelques systèmes simples qu'ils ont instaurés, la communication interne de la T.C.A. fonctionne bien.
Monsieur Guffanti tient à s'occuper lui même du recrutement et de l'intégration des nouveaux employés, il préfère prendre le temps de connaître son personnel plutôt que de déléguer la tâche à quelqu'un d'autre.
Un directeur d'agence a été nommé pour gérer les commerciaux et leurs objectifs sur les trois villes. Dans les bureaux de Marseille et de Montpellier, un responsable du personnel a été nommé de façon à ce que quelqu'un gère les équipes lorsque le patron n'est pas présent.
3. Présentation de l'évolution de son secteur d'activité (s'il se développe, se réorganise, ou est en crise)
Le secteur d'activité est prospère et ne vit pas de jour inquiétants. La demande s'accroit un peu plus chaque années à cause du réchauffement climatique, et les habitants de la régions du sud de la France ont perdu tout complexe à s'équiper d'un climatiseur chez eux.
Les normes françaises sur les équipements de sécurité incendie et sur les systèmes de ventilation dans les laboratoires et chambres blanches sont de plus en plus rigoureuses. De ce fait, la demande reste croissante.
La concurrence est le seul bémol qui pourrait nuire à l'évolution positive du développement de la société, pour cela, les commerciaux suivent chaque année des formations afin de disposer d'arguments assez persuasifs pour convaincre de nouveaux clients de faire appel aux services de la société.
4. Présentation générale de l'entreprise

A. Son Histoire
Fondée en 1970 par Monsieur Robert BOCQUIER sur le site