LE DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT L’influence de l’environnement Un environnement porteur d’opportunité
L’E entretient des relations constantes av son environnement. C’est pk, toute E doit trouver sa place ds ce dernier. Cet environnement offre à l’E l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits à commercialiser, de nouveaux M à exploiter. Il est donc indispensable que l’E s’interroge sur sa capacité à saisir ces opportunités de manière à améliorer sa position concurrentielle. Un environnement porteur d’opportunités
Le diagnostic stratégique doit analyser les effets de l’environnement sur l’E en tenant compte du fait que : L’environnement comporte une grande diversité d’influences L’environnement est turbulent : l’analyse stratégique doit prévoir les évolutions futures de celui-ci L’environnement est de plus en plus complexe et donc risqué.
Etre capable de s’adapter à un envt en perpétuelle évolution est un gage de réussite et de pérennité pr l’E. Le diagnostic stratégique doit donc analyser les capacités de l’E à s’adapter à son envt en saisissant les opportunités qu’il offre et en surmontant ses contraintes. En effet, toutes les E doivent faire face à un moment ou à un autre de leur existence à des menaces environnementales. Celles-ci peuvent venir de l’évolution des technologies, des mentalités des consommateurs, des concurrents, etc…
Pr faire face à menace, les E doivent bâtir une stratégie qui transforme les menaces de l’envt en opportunités en s’appuyant sur les facteurs clés de succès. Le diagnostic de l’environnement global de l’entreprise Les composantes du macro environnement L’analyse du macro envt
Le macro envt est l’envt global de l’E. Il inclut toutes les influences au niveau national et international, au niveau de la démographie, de l’économie, de la culture, de la politique, des technologies, du contexte juridique, etc.
Le diagnostic stratégique doit analyser l’envt de l’E. Ce