RÉVISION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Chapitre 1 : Miser sur la gestion des ressources humaines – GRH (p. 2)
Partie introductive
3
Principaux défis
Objectifs d’apprentissage
Introduction
Mise en situation
4

Définition
5

L’importance de la GRH
6

Le partage des responsabilités en matière de GRH
7

1.1 L’évolution historique de la fonction « ressources humaines » au Canada
11

1.2 La GRH comme source de valeur ajoutée
14

1.3 La professionnalisation de la GRH : historique et impacts
15

1.3.1 L’évolution historique de la profession
15

1.3.2 La présence de professionnels des RH au sein des organisations
17

1.3.3 Les compétences des professionnels des RH
18

1.4 Le partage de l’autorité en matière de GRH
20

1.4.1 L’autorité hiérarchique
21

1.4.2 L’autorité de conseil
21

1.4.3 L’autorité fonctionnelle
21

1.5 Le manuel de l’employé et les politiques de GRH
24

1.5.1 Le manuel de l’employé : contenu, importance et conditions de succès
24

1.5.2 Les politiques de GRH : importance et caractéristiques clés
25

1.6 L’impartition et l’informatisation de la GRH
29

1.7 Les modèles des défis de la GRH à la base de ce livre
30

La GRH dans le secteur public et les milieux syndiqués
33

La GRH à l’international
35

Les conditions de succès de la GRH
36

Questions de révision et de discussion
38

Incidents critiques et cas
39

Pour aller plus loin
44

Chapitre 2 : La planification des ressources humaines (page 46)
Partie introductive
46
Principaux défis à relever en matière de planification des RH :
- Favoriser l’adaptation de l’organisation;
- Contribuer à la mise en œuvre de la stratégie d’affaires;
- Contrôler les coûts associés aux surplus et aux pénuries de RH;
- Choisir des interventions pour réduire des déséquilibres actuels ou futurs;
- Préparer aujourd’hui la relève de demain;
- Assurer l’atteinte des cibles d’équité en matière d’emploi.

Objectifs d’apprentissage :
- Expliquer en quoi la planification des RH peut permettre à l’organisation de s’adapter;
-