Avant et après le changement

URMET TLC fournit des produits de télécommunications. La société a été fondée en 1937 et est basée à Rome, Italie. URMET TLC fonctionne comme une filiale d’URMET Group. La société offre des publiphones, des systèmes de paiement basés sur une carte magnétique, des systèmes de services mobiles à valeur ajoutée, des systèmes de télécommunication radio, des terminaux et des solutions pour l'accès et la livraison de contenus multimédia. Il dispose d'une présence en Italie, Espagne, Portugal, Suisse, Autriche, Grèce, Allemagne, Pologne, Danemark, Suède, Norvège, Turquie, Russie, Maroc, Algérie, Tunisie, Libye, Egypte, Koweït, Canada, Argentine, Bolivie, Colombie, Cuba, le Mexique, la Thaïlande, la Malaisie, le Myanmar et l'Indonésie.
1. Le besoin du changement En 2002, pour URMET TLC a commencé une période de graves difficultés économiques en raison de la crise sur ce secteur de marché. La gestion traditionnelle de l'entreprise résulte insuffisante pour le nouveau marché mondial, caractérisé par une délocalisation massive de la production qui vise à réduire les coûts de production. Dans ce scénario, une gestion traditionnelle de l'entreprise ne peut pas répondre aux défis des marchés trop larges et souvent non réglementés. En 2003, la société commence à considérer un processus de changement comme le seul moyen de survivre. L'arrivée d’un nouveau management a un objectif bien précis: refaire URMET TLC en termes de rentabilité dans les plus brefs délais. L'objectif est de développer, implémenter et tester un processus de réorganisation efficace et adaptés à l’entreprise du secteur des télécommunications, à la suite des nouveaux modèles de gestion et en accélérant le repositionnement stratégique sur le marché.
1.1. Les objectifs du changement

Internes :
Fusion d’URMET TLC Turin et Rome (nouvelle structure organisationnelle avec un partage totale des objectifs commerciaux et industriels et un système de gestion unique)