DST MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Aucun document n'est autorisé Durée : 3 heure

Cas : Le Groupe PSA
Après avoir pris connaissance du cas PSA et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. 1. 2. Analyse de la situation de l’entreprise Identifier les parties prenantes du groupe PSA et les enjeux de leurs actions. Comment peut-on qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA ? Justifiez votre réponse. En vous appuyant sur les ressources proposées et de vos connaissances, donnez une définition générale de « la stratégie ». Identifiez et analysez les facteurs clés de succès (FCS) du groupe PSA. Montrez l’importance, pour les grandes entreprises, de définir une stratégie globale (Corporate) et une stratégie de domaine (Business) au niveau de chaque DAS.

3.

4. 5.

II. 6.

Identification du problème de management et proposition de solutions Montrez comment PSA a su transformer les contraintes de son environnement en opportunités.

Le dossier comprend : Cas : Le groupe PSA Les ressources documentaires : Annexe 1 : PSA, Un Groupe ouvert sur la société civile Annexe 2 : En un an chez PSA, Philippe Varin a mis le cap sur l'Asie Annexe 3 : Les voies stratégiques du groupe PSA

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Cas : Le groupe PSA Peugeot Citroën Le cœur de métier de PSA Peugeot Citroën Fort d’une expérience industrielle de plus de 200 ans, PSA Peugeot Citroën maîtrise l’ensemble des métiers de l’automobile, depuis la conception jusqu’à la distribution des véhicules, en passant par leur fabrication. Cette maîtrise repose sur un niveau élevé d’innovation, un véritable savoir-faire et une exigence d’excellence au quotidien, qualités indispensables pour un grand constructeur automobile. Concevoir les automobiles et la mobilité de demain PSA Peugeot Citroën consacre chaque année plus de 5 % du chiffre d’affaires de sa branche automobile à la R&D et a déposé 1 237 brevets en