Matière : économie etOrganisation des entreprises | Session : février 2002 | Séries:Sc EC_ TGC_TGA | Niveau :3 ème année |

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Document 1 : Johnson & Johnson Maroc ne produit plus
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Installée depuis 1986, Johnson & Johnson Maroc a connu un développement considérable au niveau national. A cette période- là, en décidant d’ouvrir une unité de production au niveau local, elle a relevé un important défi au niveau social et économique. Fin 1999, la société comptait une centaine d’employés avec un réseau de distributeurs qui lui permettait de couvrir une très grande partie du territoire national. Lors de l’exercice précédent, les états de synthèse présentaient un chiffre d’affaires de 50 millions DH pour un capital similaire.
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En 1998, la maison mère e entrepris un programme de restructuration globale de ses activités. Une restructuration qui a touché ses industries de par le monde et qui n’a pas manqué de porter ses fruits.
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Johnson & Johnson évolue dans un environnement très concurrentiel. Sa réussite, elle la doit à sa stratégie basée sur l’acquisition de nouvelles entités et sur la recherche & développement. En 1998, le comité dirigeant a constaté qu’il y’avait beaucoup à gagner si au lieu de produire localement, dans certains pays, on importait des autres filiales plus performantes. En effet, certaines unités de production étaient nettement plus concurrentielles que d’autres et présentaient beaucoup d’économies au niveau des coûts de production. A quoi servirait donc de produire localement si importer coûterait nettement moins cher.
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C’est en appliquant ce choix, que 30 unités à travers le monde ont fermé, dont celle de la zone industrielle de Berrechid.