Entreprendre et diriger

945 mots 4 pages

prendre I/ ENTREPRENDRE ET GERER

Définition : LA logique entrepreneurial consiste à créer et développer une E. caractéristique : état d'esprit et dynamique spécifique à l'entrepreneur. PME : capital apporté par le chef d'E Grandes E : capital d'actionnaires ou levé sur le marché ou les pouvoir sont distribué à un CE en général sous forme de nomination d'un manager sous contrôle d'un conseil d'administration (CA). Création d'une E: 1-répondre aux opportunités de l'environnement (étude de marché ex : économie d'énergie) 2-choix de la structure juridique (individuel, société) 3-quels capitaux (capitaux persso, famille, amis, emprunts, subvention aides) 4-choix commerciaux (commercer par soi-même, passer par un revendeur, vente directe) 5-option organisationnelle (devoir de DELEGUER : recruter de bon collaborateurs) Avant la création de l'E : 1-mise en forme d'un PROJET 2-S'informer sur le marché concerné et ETRE A L'ECOUTE DU CLIENT 3-mise en place de STRUCTURE efficaces et adaptées afin de réussir. Appellation par MINTBERG des dirigeant « manager » définition : Un Manager conduit des actions visant un but donné en moblisant les ressources d'autres individus (recherche de performance, efficacité, responsabilité, animation) PME : Un Manager est très très POLYVALENT GRD E : Un Manager est un membre de l'organisation chargé d'une ACTIVITEE cela engage responsabilité sur plusieurs objectifs Au sein d'un groupe ou il COMMANDE. Différent type de Managers : Manager de projet=travail temporaire, devoir d'atteindre les objectifs fixés sur un projet en particulier Manager dirigeant=chargé d'une activité ou de l'Organisation ou RESPONSABILITE DE RESULTAT et participation a l'élaboration de la STRATEGIE Manager intermédiaire=mise en œuvre des stratégies décidées par le Manager dirigeant avec OBLIGATION DE RESULTAT Manager proximité=gère au quotidien

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Cas ales groupe
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Note sur 20 : 14 Question 1 : - La logique entrepreneuriale est fondée sur les risques, en effet, "entreprendre" consiste à se lancer dans une activité sans pouvoir prévoir les éventuelles recettes. Être entrepreneur rime donc avec anticiper, créer, innover et investir dans une affaire qui doit marcher si l'on veut pouvoir espérer faire du profit. L'entrepreneur s'engage donc totalement dans son projet car c'est lui qui apporte l'investissement de départ. (Son patrimoine personnel est d'ailleurs souvent engagé selon le statut juridique de l'entreprise); L'entrepreneur à donc un pouvoir de décision absolu et est le seul dirigeant de l'entreprise. Dans le cas de l'entreprise ALES, Patrick ALES qui a mis en place un projet personnel dans un cadre (ici, le marché des soins capillaires) qu'il a lui même recherché est donc devenu l'entrepreneur du groupe ALES.….

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Le manager doit fédérer les salariés en établissant des liens entre les tâches quotidiennes et les objectifs à moyen et long terme, animer les équipes, motiver les collaborateurs et conduire le changement pour gagner en efficacité. 3 Complétez le schéma ci-dessous. 2 1 Référentiel Objectifs et limites • Le management: objectifs, modalités, caractéristiques. • Caractériser les différents types d’animation et de direction de l’entreprise. • Montrer la nécessité de l’information et de la communication.….

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Manager par la marque, résumé
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Manager par la marque a pour origine l'expérience vécue par les trois auteurs lors de l'accompagnement par Izsak, Grapin et Associés du lancement d'Orange en France. Il s'agissait de remplacer les marques historiques de France Telecom – France Telecom Mobile, Itinéris, Ola et Mobicarte - par Orange tout en motivant les 8.000 salariés de l'entreprise.….

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1-Le management = gestion C’est d’ailleurs la traduction littérale de l’anglais vers le français. Le terme « gestion » sous-entend une analyse économique de la performance de l’entreprise. L’entreprise est conçue comme la propriété d’un actionnaire qui cherche à rentabiliser son investissement. L’actionnaire confie aux dirigeants cette mission à des dirigeants. En fin d’année, on mesure la richesse crée (le bénéfice).….

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Pourquoi la fonction de manager de proximité n’est pas appréciée par les personnels concernés ? » Titre : Manager son équipe au quotidien 4ème édition Collection : Eyrolles, Edition : Organisation Code ISBN : 978-2-212-53905-9 Thème de l’ouvrage : L’art de manager son équipe Titre : Manager son équipe au quotidien 4ème édition Collection : Eyrolles, Edition : Organisation Code ISBN : 978-2-212-53905-9 Thème de l’ouvrage : L’art de manager son équipe * Introduction : Manager de proximité, superviseur, contremaître, chef d’équipe, autant de….

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Support de cours th me 2
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Le responsable de cette équipe est nommé généralement le manager (qu’il soit bon ou mauvais) de l’équipe. Exemple de managers en entreprise: - Directeur général: Gère le comité exécutif (DRH, DAF, etc…). C’est un manager et au même temps il occupe la fonction de directeur général; - Directeur des Ressources Humaines: Gère des collaborateurs sous sa responsabilité (Recrutement, formation, administration du personnel, etc.). Il est….

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I. LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE Document 1. a. Que signifie « manager une entreprise » ? Manager une entreprise c’est planifier, organiser, guider ; C’est aussi le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés afin d’obtenir la réalisation d’objectifs par un collectifs d’acteur qui doivent collaborer pour y parvenir. Document 2.….

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Bts assistant manager 2010
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Le contexte managérial Dans la séquence que nous allons simuler, le manager a un style de leadership participatif et non plus autoritaire. Il (ou elle) collabore de façon ouverte avec son (sa) assistant(e). Le contexte organisationnel Le contexte relationnel….

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Cas N 3 MANAGER Contexte: Vous êtes le manager d’une équipe. De 7 personnes Vous venez d’être recruté il y a 3 mois ; c’est votre première expérience professionnelle. La plupart des membres de votre équipe sont en mesure de bien travailler de façon autonome, autant qu'avec les autres, Un de vos membres est toujours un peu en retard dans son travail, et quelques fois cela retarde le travail des autres.….

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Mguc 23 septembre 2014 MANAGER UNE EQUIPE 1/LE COMPORTEMENT PROFESSIONNEL Avoir un comportement professionnel, c’est agir de manière adaptée face aux situations qui se présente et conformément à l’esprit et aux valeurs de l’entreprise. A : ressources personnelles 3 niveaux -Niv plus profond (personnalité…) :peu malléable -niv intermédiaire (attitudes)….

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La logique manageriale
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* De gestion d’équipe car il doit savoir choisir, motivé, écouté, responsabilisé ses collaborateurs. 3) La complémentarité entre entrepreneur et manager L’entrepreneur doi dévlopé des kalité managerial pr géré son E. Le manager doi savoir inové pour intégré les nouvelle technologies, les nouvox prdts, les nouvel pratik, dans les procesuse existant. La survi de l’E repose sur la capacité des dirigents à prendre en compte à la foi : * Des décitions opérationnel courantes concernant des procecus métrisé.….

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