Le processus de recrutement

I. Le recrutement considéré comme un processus

On peut considérable recrutement comme un processus c’est-à-dire comme un ensemble d’événements au contenu homogène, s’enchainent dans un ordre déterminé impliquant une dynamique et une transformation et se répétant dans le temps.
Une telle approche permet de prendre en compte l’ensemble du déroulement de l’action de recruter qui comme nous l’avons déjà dit, ne se résume aucunement à la sélection des candidats .l’amont du processus, c’est-à-dire la détermination d’un besoin de main-d’œuvre, jusqu’à l’aval, c’est-a-dire l’arrivée du nouvel embauché dans l’entreprise, constituent des éléments déterminants pour la sélection et susceptibles d’influer sur la qualité de cette dernière.
Autrement dit, si l’amont du processus n’est pas suffisamment pris en compte, la sélection pourra se révéler difficile, et les méthodes mises en œuvres inadaptées au type de main-d’œuvre recherché. De même , tant que le nouvel embauché n’a pas fait la preuve de sa réussite dans l’emploi qui lui est confié ,on ne peut pas considérer que le recrutement soit terminé ni que la sélection soit réussie. Cela devrait inciter le praticien à particulièrement soigner les étapes qui préparent la sélection, et celles qui lui succèdent (information, accueil, intégration dans l’emploi).

II. Les étapes du processus

On peut identifier 8 étapes distinctes dans un processus de recrutement
La définition de l’emploi
Elle constitue l’expression du besoin de main-d’œuvre et précise les exigences attendues par l’entreprise. Il est donc essentiel de consacrer le temps nécessaire à cette étape, puisqu’elle détermine la base du recrutement et la référence permanente à laquelle il conviendra de revenir dans les étapes ultérieures. Par exemple, si des différences d’appréciation apparaissent entre évaluateurs à propos des qualités d’un candidat, il pourra être utile de se reporter à la définition de l’emploi