Etude de cas management colorii par megan41100
2 janv. 2013
827 Mots
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L’entreprise décrite dans ce cas de management est une PME créée en 2007 par Dieynaba Bakiri et Cécile Abric . Cette PME est spécialisée dans la production de produits cosmétiques pour femmes depeaux noires, mates ou métissée. Ce type de clientèle a des difficultés à se procurer des crèmes et fonds de teint adaptés aux pigments de leurs peaux. C’est de cette problématique, vécue également parDieynaba Bakiri, qu’est venue l’idée de la création de la PME Colorii aux yeux des deux entrepreneuses.

L’évolution de cette PME ayant progressée de façon très nette ces dernières années, les deuxentrepreneuses doivent maintenant trouver des financements plus conséquents afin de transformer la PME en une chaîne de boutique. Cette recherche de financement supplémentaires se trouve être leproblème de management que rencontre cette PME. Il faudra convaincre les banques que l’entreprise Colorii à su faire ses preuves en mettant en place des dispositifs de contrôles suffisants aux yeux desbanques.

A-

1)

Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une personne d’idée, un innovateur, un créateur, cette personne sait percevoir les opportunités du marché, il prend desrisques et des initiatives.

Dieynaba Bakiri et Cécile Abric on sut répondre aux besoins d’un ensemble de clientes ayant des difficultés à consommer un certain type de produit : ici il s’agitdu produit cosmétique.

Après une étude de marché dans les rues parisiennes, par le biais de questionnaires, elles on sut prendre le risque d’ouvrir un point de vente en banlieue parisiennerépondant aux profils de la clientèle ciblée.

Elle on également sut trouver les ressources nécessaires au développement de leur projet, on peut donc considérer que Dieynaba Bakiri et Cécile Abricsont des entrepreneuses aux sens de Schumpeter.

2)

D’après la description dans le cas de management, on peut observer trois finalités, une finalité économique : La