Etude de cas swatch

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  • Publié le : 11 octobre 2010
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Etude du Cas SWATCH

1/ SWOT

|FORCES |FAIBLESSES |
|N°1 mondial de la montre | |
|N°1 mondial de la haute horlogerie ||
|La plus large gamme de produit au monde | |
|Fabrique tous les composants de ses montres (savoir faire | |
|technologique reconnu depuis 1735 + savoir faire suisse) ||
|Forte pression sur les concurrents depuis l’acquisition des | |
|entreprises productrices des pièces (aiguilles, cadrans …) | |
|18 marques, 156 usines, 21000 salariés | |
|25%de part de marché en valeur | |
|Gestion très suivie des coûts (les coûts de production sont |Capacités de production limitées |
|faibles) | |
|Pressionimportante sur les détaillants également : une marque|Difficultés pour se diversifier (voiture écolo) |
|indispensable sur chaque segment | |
|Ouvertures de nombreuses boutiques dans les lieux fréquentés |Management très directif |
|par une population aisée(bonne image de marque) | |
|OPORTUNITES |MENACES |
|1,5% de la production mondiale des montres uniquement : le |La Chine est très présente sur le marché |
|marché est à développer|Trop forte pression sur les concurrents : ils pourraient |
|Partenariat avec un groupe automobile chinois pour lui céder |décider de trouver d’autres fournisseurs |
|sa licence de moteur hybride |Procès pour abus de position dominante |
|Le marché du luxe est en croissance et très porteur|Pénurie de main d’œuvre |
|Développement du marché sud asiatique |Nouveaux entrants potentiels |

2/ Les domaines d’activités stratégiques

DAS 1 : Montres (Assemblage et Distribution)
- Couple Produit/Marché :
o Montres toutes gammes confondues
o Revendeurs etmagasins propres SWATCH
- FCS : qualité, large gamme de produits, design

DAS 2 : Composants (Fabrication)
- Couple Produit/Marché :
o Composants (aiguilles, cadrans, etc.) nécessaires à la fabrication d’une montre
o Fabricants de montre (concurrents)
- FCS : savoir-faire suisse, délai de livraison, qualité, offre diversifiée

3/ Attractivité des DAS (MatricePorter)

DAS 1 Montres : 12/30

[pic]

o Pouvoir de négociation des fournisseurs (0) : nul car SWATCH fabrique ses propres composants dans ses propres usines.

o Intensité concurrentielle (4) : forte car le marché propose des montres à des prix inférieur, notamment provenant de la Chine ; Swatch ne détient que 1.5% du marché

o Produits de substitutions (2) : l’heure peut...
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