Vient de paraître une étude de référence sur :

La distribution de prêt-à-porter féminin :
Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models
Madame, Monsieur,

La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear en 2006, ambitions de Tally Weijl, Topshop, etc.). Ces parts de marché sont conquises au détriment du commerce indépendant multimarque, dont le déclin est inéluctable. Mais surtout de grands opérateurs s’imposent avec des moyens financiers, créatifs et marketing qui leur permettent non seulement de mieux s’adapter aux modes et aux évolutions de la demande, mais aussi de gérer le cycle de vie des concepts d’enseigne, et d’optimiser toute la chaîne de valeur. Dans ce contexte, la mise en vente de Vivarte peut constituer un tremplin pour un groupe fédérateur ambitieux. En effet, il faut désormais s’attendre à l’apparition de nouveaux groupes intégrés multi-enseignes qui, pour rester durablement compétitifs, vont devoir atteindre une taille critique bien supérieure pour tout à la fois : disposer d’une force de frappe créative en matière de produits comme de concepts pour s’adapter aux goûts fluctuants de la demande, fidéliser leur clientèle en l’accompagnant au fil des années, gérer leur parc immobilier et les fonds de commerce, optimiser toute la supply chain, de la puissance d’achat, à la force de négociation jusqu’à la gestion des invendus, professionnaliser la gestion des ressources humaines-clés.

La distribution du prêt-à-porter féminin sous enseigne est devenue de plus en plus concurrentielle : multiplication des compétiteurs, nécessité d’effectuer un maillage serré du territoire, tout en faisant face à l’élévation du coût des meilleurs emplacements. Pour autant, il