CAS DE GESTION: SAFRAN Réalisé par : équipe 10
Nelly Njakou 536904991
Aissatou Sonna Camara 536945188
Laeticia loukou 536947782
GIN-1500 Structure et fonctionnement des organisations. Présenté à Paul Lacasse
Le 29-10-2022

La stratégie optimale est une stratégie de faire ensemble au Québec, avec une relation d’affaire de fusion- acquisition verticale (FUSAC) [2]. Adopter une telle stratégie manufacturière implique l’achat partiel de du fournisseur AM par Safran. Une nouvelle …afficher plus de contenu…

Ces rencontres ont pour objet de déterminer les besoins et attentes des clients en ce qui concerne les produits désirés. Ainsi, lors de ces rencontres, le client formule les spécifications et exigences (couleur, matière, plastique, sac en carton, logos, modèle, accessoires, etc.) en ce qui a trait à la réalisation de leurs sacs. C’est également lors de ces rencontres que les deux partis discutent des aspects tels que les délais de livraison, les modalités de paiement, etc. Ensuite, les gestionnaires …afficher plus de contenu…

D’où l’intérêt d’un préparateur de commandes consciencieux et d’un bon système de contrôle ou guidage. (6) Le conditionnement et préparation de la commande pour l’expédition se traduit à ce moment-là par le préparateur de commande sur sa table de préparation de commande vérifie les articles collectés depuis le stock : leur quantité et leur référence. Il ne reste plus qu’à emballer les produits pour qu’ils soient sûrs d’arriver en bon état chez le client et à affranchir les colis. Pour l’étape de finition des sacs, l’adoption de la stratégie du faire ensemble évite au gestionnaire des approvisionnements de SAFAM d’effectuer le travail de recherche de nouveaux fournisseurs. La Fusion des deux entreprises qui est verticale, n’empêche pas