Evaluation des risques de l'entreprise

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Manuel des Normes Audit légal et contractuel 116

MANUEL DES NORMES
Audit légal et contractuel

TITRE 2

EVALUATION DES RISQUES ET ELEMENTS DE REPONSE AUX RISQUES IDENTIFIES

TITRE 2 - Evaluation des risques (3) Version Février 2008

Manuel des Normes Audit légal et contractuel 117

SOMMAIRE
INTRODUCTION 2300. PLANIFICATION D’UNE MISSION D’AUDIT D’ETATS DE SYNTHESE CONNAISSANCE DEL’ENTITE ET DE SON ENVIRONNEMENT ET EVALUATION DU RISQUE D’ANOMALIES SIGNIFICATIVES CARACTERE SIGNIFICATIF EN MATIERE D’AUDIT PROCEDURES A METTRE EN ŒUVRE PAR L’AUDITEUR EN FONCTION DE SON EVALUATION DU RISQUE FACTEURS A CONSIDERER POUR L’AUDIT D’ENTITES FAISANT APPEL A DES SERVICES DE CONSEIL OU D’ASSISTANCE

2315.

2320. 2330. 2402.

TITRE 2 - Evaluation des risques (3) Version Février2008

Manuel des Normes Audit légal et contractuel 118

NORME 2300 PLANIFICATION D'UNE MISSION D'AUDIT D'ETATS DE SYNTHESE

Introduction 1. L'objet de la présente Norme est de définir les procédures et les principes fondamentaux et de préciser les modalités d'application concernant les sujets à prendre en considération lors de la planification d'une mission d'audit d'états de synthèse. CetteNorme vise les audits récurrents. Les questions que l'auditeur peut prendre en considération lors de missions d'audit initiales sont développées aux paragraphes 27 et 28.

2. L'auditeur doit planifier l'audit afin que la mission soit réalisée de manière efficace 3. Planifier un audit implique d’établir un plan de mission décrivant la stratégie générale d’audit adoptée pour la mission et dedévelopper un programme de travail dans le but de réduire le risque d'audit à un niveau faible acceptable. La planification demande la participation de l'associé responsable de la mission et des autres membres clés de l'équipe affectée à la mission afin de bénéficier de leur expérience et de leur apport personnel et de rendre le processus de planification plus efficace. Une planification adéquate permetde s'assurer qu'une attention particulière est portée aux aspects essentiels de l'audit, que les problèmes potentiels sont identifiés et résolus en temps voulu et que la mission d'audit est correctement organisée et administrée afin qu'elle soit menée d'une manière efficace. Une planification adéquate permet également l'attribution des travaux aux membres de l'équipe affectée à la mission,facilite la direction et la supervision de ceux-ci ainsi que la revue de leurs travaux et, enfin, facilite, le cas échéant, la coordination des travaux avec les auditeurs des composants ou les experts. La nature et l'étendue du processus de planification variera en fonction de la taille et de la complexité de l'entité, de l'expérience passée de l'auditeur dans l'entité, ainsi que des changements desituations qui peuvent intervenir au cours de la mission d'audit. La planification n'est pas une phase isolée d'un audit, mais au contraire un processus continu et itératif qui commence souvent avec, peu de temps après (ou en relation avec) l'achèvement de l'audit précédent et se poursuit tout au long de la mission jusqu'à l'achèvement de la mission d'audit en cours.

4.

5.

TITRE 2 - Evaluationdes risques (3) Version Février 2008

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Travaux préliminaires à la planification de la mission
6. L'auditeur doit, au commencement d'une mission d'audit récurrente

  

mettre en œuvre des procédures concernant le maintien de la relation client et de la mission d'audit individuelle évaluer le respect des règles d'éthique, y compriscelles relatives à l'indépendance s'assurer qu'il a connaissance des termes de la mission

La prise en considération par l'auditeur du maintien de la relation client et des règles d'éthique, y compris les règles d'indépendance, reste permanente tout au long du déroulement de la mission d'audit en fonction de changement dans les conditions et les circonstances. Cependant, la démarche initiale de...
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