LA « RESOURCE BASED VIEW » : UN CADRE D’ANALYSE AU SERVICE DE L’INGENIERIE TECHNOPOLITAINE

Samy CHELLY Doctorant Ecole Supérieure de Commerce de Sfax (E.S.C.S) B.P. 1081, 3018 Sfax - Tunisie Tél. +216 74 279 530 Unité de recherche : C.O.D.E.C.I chellysam@yahoo.fr

Abdelfetah GHORBEL Professeur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax (F.S.E.G.S) B.P.1088, 3018 Sfax - Tunisie Tél. +216 74 278 777 Unité de recherche : C.O.D.E.C.I Abdelfetah.ghorbel@fsegs.rnu.tn

Résumé :

L’expérience des technopôles a largement été intégrée dans le champ des sciences de l’entreprise. L’analyse de ces systèmes d’entreprises a permis d’enrichir les analyses en sciences économiques et en gestion notamment en introduisant l’entreprise et le territoire comme des acteurs déterminants et spécifiques de la dynamique productive. L’attention portée aux interactions entre les acteurs et aux mécanismes d’articulation des ressources hétérogènes a, toutefois, détourné l’attention des spécialistes de ce qui se réalisait dans les petites et moyennes entreprises des technopôles, et dans la façon dont celles-ci élaboraient leur stratégie. Aujourd’hui, alors que les technopôles semblent présenter des défaillances dans leur fonctionnement et dans leur performance, les analyses centrées sur les technopôles parviennent difficilement à trouver des voies d’explication, sans justifier d’un changement de mode de régulation. L’objectif de cet article est de fournir une analyse des technopôles centrée sur les déterminants internes de l’entreprise. Il entend ainsi renouveler la problématique des technopôles et des systèmes productifs à partir de l’approche dite par les ressources, inspirée de Penrose et développée par la suite par Wernerfelt et Barney.
Dans quelles mesures une analyse renouvelée par les