III) Explications du climat relationnel

L’importance de la coopération entre les générations : la transmission des compétences entre les générations et les développements de la coopération au sein des collectifs représentent autant d’atouts pour améliorer les conditions de travail et de performance. Les salariés nouveaux qui viennent de rejoindre l’entreprise rencontrent des salaries anciens dont certains sont sur le départ pour prendre leur retraite. Les sources de conflits peuvent être d’opinions, mettre en avant une méthodologie, un style de travail. Il peut sembler que derrière le conflit de génération, il y a rivalité, compétitions ou conflit de pouvoir.

Les nouveaux veulent conquérir un espace professionnel qui a été occupé jusque-là par des anciens l’objectif est de mettre en œuvre ce qui leur privilégie à savoir la souplesse, créativité et des connaissances actuels.

Les anciens ce qu’ils refusent c’est de transmettre l’espace de travail, ils n’assument pas leur responsabilité de tuteurs et de passeurs de savoir-faire et d’expériences.

En conséquences : Ce manque de cohésion et de coopération peuvent avoir des répercussions négatives comme par exemple : une baisse des chiffres de ventes, allant au-delà de l’affaiblissement du marché ressenti chez les concurrents, des problèmes de communications au sein de l’équipe nuisant à la cohésion de celle-ci, ainsi qu’une opposition latente chez certains salariés par manque de communication. A travers ce compte rendu l’on remarque que ce manque d’affinités se pose entre les anciens et les nouveaux car ce qui ont de l’ancienneté ont déjà des compétences mais aussi de l’expérience tandis que les nouveaux sont juste qualifiés et n’ont pas encore cette culture d’entreprise en soi