Exposé sur faurecia
Sommaire
ORGANIGRAMME | | | |
Organes de direction et de contrôle
Conseil d’administration au 17 avril 2012
Yann Delabrière
Président directeur-général
Administrateurs
Éric Bourdais de Charbonnière
Jean-Pierre Clamadieu
Lee Gardner
Jean-Claude Hanus
Hans-Georg Härter
Linda Hasenfratz
Ross McI nnes
Thierry Peugeot
Robert Peugeot
Frédéric Saint-Geours
Philippe Varin
Comité exécutif au 17 avril 2012
Yann Delabrière
Président directeur-général
Jean-Marc Hannequin
Directeur de Faurecia Technologies de contrôle des émissions
Frank Imbert
Directeur Financier
Patrick Koller
Directeur de Faurecia Sièges d’automobile
Thierry Lemâne
Directeur de la Communication
Jacques Mauge
Directeur de Faurecia Extérieurs d’automobile
Bruno Montmerle
Directeur de la Stratégie
Christophe Schmitt
Directeur de Faurecia Systèmes d’intérieur
Jean-Pierre Sounillac
Directeur des Ressources
RESULTATS NETS 2012
Millions d’euros | 2012 | 2011 | Chiffres d’ affaires total | 17365 | 16190 | variation | +7,3% | | Marge opérationnelle | 514 | 651 | En % du chiffre d’affaires total | 3 | 4 | Résultat net (part du groupe) | 142 | 371 | Endettement financier net (au 31 décembre) | 1807 | 1224 | Investissements industriels | 557 | 451 |
PRIORITES ET PERSPECTIVES 2013
Au vu de la performance du Groupe en 2012, et avec les perspectives d’un marché européen encore en baisse (moins 4 à 5% en 2013), Faurecia s’est donné trois priorités pour 2013 :
L’amélioration significative de la performance opérationnelle en Amérique du Nord ;
La poursuite de l’ajustement des frais fixes en Europe ;
Le déploiement d’une politique commerciale mieux orientée vers la génération de cash.
Prenant en compte les résultats du groupe dans un contexte européen difficile, et pour mobiliser toutes les ressources du Groupe autour de son