Exposé sur les matrices bcg, adl, mckinsey

1239 mots 5 pages

McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey)/GE Business Screen (Tablea...

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McKinsey Matrix
(Matrice de Mc Kinsey)
GE Business Screen
(Tableau d'Evaluation d'Activités de GE)
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Analyse de portefeuille des UAS en utilisant l'attraction du marché (market attractiveness) et la force concurrentielle
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(competitive strength). Explication de la Matrice McKinsey.

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Faiblesses et Menaces www.manager-pro.com QU'EST-CE QUE LA MATRICE MC KINSEY ?
Le Matrice McKinsey est un modèle pour effectuer une analyse de portefeuille d'activités sur les
Unités d'Affaires Stratégiques (UAS) d'une entreprise. Les synonymes pour cette méthode sont ;
Matrice GE, Tableau d'Evaluation d'Activités et GE Business Screen.
QU'EST-CE QU'UN PORTEFEUILLE D'ACTIVITÉS ?
Un portefeuille d'activités est le rassemblement d'Unités d'Affaires Stratégiques qui forment ensemble une entreprise. Le portefeuille d'activités optimal est celui qui s'adapte parfaitement aux points forts de l'entreprise et l'aide à exploiter les industries ou les marchés les plus attrayants. QU'EST-CE QU'UNE UNITÉ D'AFFAIRES STRATÉGIQUES (UAS) ?
Une Unité d'Affaires Stratégiques (UAS) ou Strategic Business Units (SBU) peut être une entreprise entière de taille moyenne ou une division d'une grande entreprise. Tant qu'elle

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La stratégie de patagonia
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LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt à utiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très poussée de nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène (pour les sous-vêtements) et du Regulator (pour les vêtements chauds). - l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales.….

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Patagonia
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-l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales. Patagonia a ainsi distribué 25millions de dollars à 1000 associations en 20 ans. 2- Domaine d’activité Le secteur d’activité L’entreprise se trouve sur le secteur de la fabrication et la distribution de vêtements de montagne et desport de pleine nature.….

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Rapport de stage elec
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A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école d’ingénierie, ou du gestion en sa qualité de futur manager, doit compléter sa formation théorique sur le plan pratique, et ce par le biais d’un stage. Le stage consiste à réaliser un ensemble d’activités et de tâches sur le plan professionnel et à finaliser par la rédaction d’un rapport qui décrit la société et qui retrace l’expérience vécue. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position, de devancer la concurrence et de fidéliser ses clients, LAFARGE MAROC n’en est pas loin. Grâce à son ambition d’être la plus performante en termes de maîtrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients vus la qualité de ses produits et ses services.….

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Cas dutour
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Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

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Cas dutour
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Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formesmultiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productivequi a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entrepriseDutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malteriepuis sa stratégie fut….

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En cas de note inférieure à 8/20, souhaitez-vous qu’un professeur vous appelle ? X Notez vos questions ou vos remarques : APPRECIATION DU CORRECTEUR : Cette appréciation repose sur plusieurs critères détaillés dans le tableau suivant : Très bien Bien Assez bien….

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Donc pour un bon fonctionnement de l’entreprise et de son activité, il faut obligatoirement des décisions opérationnelles pour répondre aux besoins stratégiques. II) Identification des problèmes de management Question 4) Le problème de management que connaît RueDuCommerce est que il n’arrive pas….

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Les flèches représentent la position attendue de chaque DAS à moyen terme (3-5ans). La Matrice McKinsey donne des réponses stratégiques générales mais ne donne pas de stratégie marketing. Voir aussi Article connexe Matrice (économie) Bibliographie Ulrike Mayrhofer, Management stratégique, Éditions Bréal, 2007, p. 77 (ISBN 9782749507538)….

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Tissex
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ce que sera le futur de l’entreprise dans un délai de 3 à 5 ans. C’est donc une démarche rationnelle qui lui permet de faire des choix volontaires. (Stratégie majoritairement GE-FMN) 2. Stratégies émergentes Dans ce cas, l’entreprise se veut pragmatique et s’adapte en fonction des évènements qui affectent l’activité de l’entreprise. L’entreprise agit donc de façon intuitive et réactive.….

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Cas kindy
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Par ce fait, l’arbitrage entre ses différents DAS dans lesquelles elle est susceptible de se développer, fonder les grandes orientations de l’entreprise, engageant durablement son avenir, déterminant sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Analyser la cohérence de son portefeuille d’activités et appréhende l’évolution globale de son environnement. * La stratégie de domaine (ou business strategy) consiste à analyser sa situation au sein des DAS. Donc, la stratégie menée dans chaque domaine stratégique.….

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Exposé sur les matrices bcg, adl, mckinsey
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Nous présenterons trois méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. La première est très différente des deux autres. La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas. La méthode McKinsey représente….

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De ce fait, le fondateur de la PME met en place des brevets gratuitement à la disposition d’entreprises situées dans les pays pauvres. Mais quelles orientations stratégiques doit suivre NUTRISET pour continuer à se développer ? I) Analyse de la situation de l’entreprise 1- Les dispositifs liés à la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise.….

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