La recherche Hawthorne de la Western-Electric par Elton MAYO
De part cette expérience, il est mis en évidence que le raisonnement de l’approche classique est caduque. En effet lorsque l’éclairage est augmenté, le rendement de la production augmente aussi, mais si on supprime ce nouveau paramètre, on s’aperçoit que le meilleur rendement obtenue continue. Ce qui prouve la non-exactitude de cette approche.
Durant cette période d’après krack de 1929, beaucoup de chose sont remisent en compte, comme l’organisation du travail. Elton Mayo est donc un précurseur, qui formera plus tard ce qui s’appelle l’école des relations humaines.
Grace à cette série d’expérience, il est mis en lumière que l’humain est sensible lorsqu’on s’intéresse à lui. En effet on voit dans ce texte que peu importe qu’on augmente ou diminue les conditions de travail, les sujets ont des bon résultats. Ainsi le côté Humain à jusqu’alors était négligé (Les classiques) en priorisant le système, Mayo va donc faire de l’individu sa priorité dans sa nouvelle approche qu’est l’Ecole des relations humaines.

L’expérience de la Bank Wiring Room

L’Organisation Scientifique du Travail appartient au mouvement des Classique, elle est fondée sur la motivation au travail, c’est-à-dire la rémunération.
Cette expérience a pour but de la vérifié. C’est intéressant pour la direction, qui pense donc que le petit groupe sélectionné pour être payé en fonction de leur productivité, va travailler à leur maximum. C’est donc un moyen pour la direction de connaitre le taux maximum de production par individu.
Contre toute attente, un accord « secret » à était instauré pour établir un quota raisonnable. C’est-à-dire plus important que les autres employés de l’entreprise et leur permettant d’avoir une paie supérieure. Malgré que les employés puissent produire beaucoup plus, la motivation de ce geste et qu’il ne voulait pas risquer que d’autres employés de l’entreprise ou eux-mêmes soient virés sous prétexte qu’il y a