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  • Publié le : 29 octobre 2011
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FICHE AUTEURS

SCHUMPETER : notion entrepreneuriale : il a dit que l’entrepreneur à un rôle économique très important, surtout grâce à l’innovation.
DRUCKER :Finalité première satisfaction des clients (donc fidélisation, donc profit)
NORTON & KAPLAN : Le Tableau de Bord Prospectif : Rapport avec la performance d’une entreprise. Outild’évaluation de l’entreprise. Il évalue 4 axes :
* La clientèle,
* La finance,
* Le processus interne
* L’organisationnel.
LIKERT : Styles de direction qui sont au nombre de 4 :paternaliste, autoritaire, participatif, consultatif.
SIMON : Processus décisionnel. Il a créé un modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix).
CYERT & MARCH : Parties prenantes +contre-pouvoirs : L’entreprise est un ensemble d’acteurs qui ont des intérêts divergeant et contradictoires dans l’entreprise. (ex : salarié/actionnaire vis-à-vis du partage desbénéfices.
MINTZBERG : Stratégies délibérées (ou anticipées) ; stratégie émergeante (dictée par l’environnement).
LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH (LCAG) : Ils ont été les premiers àinstaurer le modèle LCAG : lorsqu’on fait une stratégie, il faut établir un diagnostic (FFOM).
PORTER 1 : Diagnostic externe : 5 forces :
- pouvoir de négociation des clients,
- pouvoir denégociation des fournisseurs,
- l’intensité concurrentielle existante,
- la menace des nouveaux entrants,
- les produits de substitution,
(- force de l’Etat)

PORTER 2 : Analyserla chaîne de valeur permet de ressortir les FCS
PENROSE : 2 types de ressources : tangibles et intangibles : ressources distinctives ; peuvent être source de FCS.
HAMEL &PRAHALAD : Compétences clés de l’entreprise qui permet à celle-ci d’être compétitive.
IGOS ANSOFF : C’est le premier qui a parlé des stratégies de spécialisation et de diversification.
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