Norbert Alter "L'INNOVATION ORDINAIRE"

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LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O.
B. Lebeaupin CNAM/ DEA DRH Séminaire Ethique et RH

Norbert Alter "L'INNOVATION ORDINAIRE" Puf / Sociologies 2000
Sommaire :
L'auteur Les hypothèses Mode de démonstration Le résumé

L’AUTEUR
Norbert Alter est professeur de sociologie à l'Université Paris 9 (Dauphine), et directeur du Centre d'Etude et de Recherche en Sociologie des Organisations (CERSO). Il a travaillé pendant 12 ans comme sociologue dans une grande entreprise. Spécialiste de l'innovation, il a notamment publié " Informatique et management, la crise " (86), " La gestion du désordre en entreprise " (90), " Le manager et le sociologue " (94), " Sociologie de l'entreprise et de l'innovation " (96).

http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/alter.html

07/01/2010

Norbert Alter "L'INNOVATION ORDINAIRE"

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LES HYPOTHÈSES
Reprenant les éléments décrits par Joseph Schumpeter sur le déroulement des cycles d'innovation, Norbert Alter élabore une théorie originale basée sur l'idée que c'est désormais le mouvement, bien plus que la stabilité, qui caractérise les situations de travail. Cet état de fait conduit l'auteur à considérer alors l'organisation comme une trajectoire, charriant pêle-mêle des éléments hétéroclites et contradictoires, et luttant contre elle-même dans une forme de désordre permanent.

MODE DE DÉMONSTRATION
La démonstration s'appuie sur des exemples nombreux, issus des travaux antérieurs de Nobert Alter et d'études réalisées par d'autres chercheurs. Elle articule les éléments suivants : L'absence de stabilité provoque l'exacerbation de l'activité organisationnelle. Celle-ci déploie des inventions visant à encadrer l'action et répondant aux normes de la dirigeance. Ces inventions peuvent faire l'objet d'un processus d'appropriation critique par le corps social et devenir des innovations. Elles peuvent également être ignorées, ou encore être maintenues de