Latifa FRIZI
CNAM Paris

FICHE DE LECTURE

Monsieur Yvon PESQUEUX Session 2004 - 2005
C1 – Organisation et Système d’Information

BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR :
Philippe Bernoux Sociologue, Docteur d'État, Directeur Honoraire de Recherches au CNRS. Il a mené de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, l'effet des nouvelles technologies, etc... Il est membre du Groupe Lyonnais de Sociologie Industrielle, CNRS - Université Lyon 2, qu'il a fondé et dirigé pendant douze ans. Il a longtemps enseigné à l’Université et dans des écoles d'ingénieurs.

Il est notamment l'auteur de Sociologie des organisations et de Sociologie des entreprises (Seuil, coll. " Points Essais ").

POSTULATS :

Philippe Bernoux nous explique dans cet ouvrage qu’au delà des facteurs externes économiques (marché, concurrence, technologies nouvelles …), le changement est avant tout dû à l’adhésion des acteurs. En effet, quelle que soit la nature ou l’origine du changement, l’acteur possède un potentiel de résistance, une capacité à neutraliser les changements auxquels il n’adhère pas. Ainsi, le changement n’est pas subi, il est voulu.
Les acteurs jouent un rôle actif dans son développement et sans leur participation, leurs implications, le changement ne peut pas avoir lieu. Philippe Bernoux affirme que les échecs des changements promus par la direction sont dus aux refus des acteurs de s’y soumettre.
Ce livre montre que le changement dans les entreprises et les organisations résultent de la conjonction de l’imposition de contraintes et de l’acceptation de celles-ci par les acteurs. C’est leurs interactions qui produisent les changements.

HYPOTHESES :
Les hypothèses émises par P.BERNOUX démontrent sa volonté d’établir une compréhension sociale du changement et à rejeter l’idée qu’il est subi.
Il part du fait qu’il est nécessaire qu’il existe un contexte social