fiche lecture
Biographie :
Diplômé de l'ENSAE (École nationale de la statistique et de l'administration économique), ingénieur ESTACA (École supérieure des techniques aéronautiques et de construction automobile), et chargé d'enseignement à l'Université de Nice Sophia Antipolis (en 2006), Roger Aïm écrit plusieurs ouvrages sur la gestion de projet, combinant habilement une approche pragmatique, liée à son expérience professionnelle dans ce domaine, à une vision théorique, résultant de ses enseignements universitaires dans cette discipline.
Nous allons maintenant analyser les idées principales de chaque partie, et finir avec une analyse de l’ouvrage .
Partie 1 : Le concept de projet
Cette partie englobant les 4 premiers chapitres nous définira les évènements et concepts clé de la gestion de projet.
Dans le premier chapitre, Roger Aïm expose les origines de la gestion de projet. Introduite au milieu du 20ème siècle dans les entreprises, elle a pour but de mener à bien et de manière plus concise et facile, de grands projets. L’émergence de la gestion de projet a néanmoins dû connaitre de nombreuses étapes afin de devenir celle connu actuellement, rencontrant des étapes précieuses comme l’interchangeabilité des pièces, l’industrialisation, l’organisation du travail, ou encore le toyotisme intégrant les nouveaux enjeux des entreprises.
Le mot « projet » et sa perception a évolué au fil du temps, nous montrant que le projet été en 1470 une simple idée exprimé par quelqu’un, alors que de nos jours, c’est un ensemble d’action à mettre en place pour atteindre un objectif bien défini et ayant une date de fin. Le « projet » peu être associer à différents domaines dans lesquels celui-ci aura un sens bien défini.
Le projet peu intervenir dans différents cas de figure au sein d’une entreprise. Le projet peu avoir une influence sur l’évolution et le développement