L’INTEGRATION D’UN NOUVEAU COLLABORATEUR
« Rien ne sert de bien sélectionner, il faut aussi savoir intégrer à point ! »
Si un recrutement réussi dépend avant toute chose d’une solide procédure de sélection, procédure elle-même intégrée à une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, l’intégration, dernière étape du recrutement, est fondamentale pour garantir cette réussite et éviter toute désillusion réciproque.
Pour réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, tout organisme devra mettre en place une procédure d’intégration institutionnalisée. Cette procédure comprendra un
Plan d’intégration individualisé et reposera fondamentalement sur un engagement complet et une réelle disponibilité des différents acteurs.
Bien intégrer est donc une affaire de méthodes mais aussi et surtout de comportement. La procédure d’Intégration Institutionnalisée s’élabore à partir de l’analyse globale de l’espace dans lequel évolue l’organisme d’accueil du nouveau collaborateur et s’adapte à la nature du recrutement (CDD/CDI ; cadre / non cadre).
Cet espace comprend cinq grands domaines dans lesquels tout nouveau collaborateur va devoir s’intégrer.
1) Le premier domaine est celui de l’Histoire et de la Culture de l’Entreprise.
Chaque organisme a ses us, ses coutumes, son langage et aussi ses valeurs.
Le nouvel arrivant va devoir rapidement les connaître, les comprendre et les intégrer sous peine d’exclusion.
2) Le deuxième domaine est celui de la politique globale de l’organisme, de ses projets, de ses objectifs. Où allons-nous ? Pourquoi y allons-nous ?
Etc., sont des questions que se pose le nouveau collaborateur et auxquelles il convient d’apporter des réponses. De celles-ci en effet dépend son implication. 3) Le troisième domaine est celui de l’humain. Le nouveau collaborateur va devoir vivre dans une nouvelle sphère relationnelle, intégrer une nouvelle équipe, une nouvelle ligne hiérarchique, avoir de nouveaux interlocuteurs