Gestion budgétaire

La planification : correspond à « un processus continu » préparant l’avenir. Ce processus doit tenir compte de l’environnement, des forces et faiblesses de l’organisation, il implique une volonté d’action de la part des décideurs, il met en œuvre des choix réalisés par la direction, et un contrôle de leurs réalisations, c'est-à-dire une appréciation des résultats obtenus par rapport aux objectifs que la direction s’était assignée.

Ce processus implique 7 étapes
- Quelle entreprise voulons-nous devenir ? → Finalité
- Où en sommes-nous ? Etude des forces et faiblesses de l’organisation.→ Diagnostic
- Quantification de la finalité. → Objectifs généraux
- Moyens généraux, choix d’une stratégie. → Plans stratégiques
- Quelles actions ? → Plans d’actions
- Prévisions chiffrées de tous les éléments correspondant à un programme déterminé. → Budget prévisionnels
- Contrôle Budgétaire

La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’action chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Le budget des ventes : il est le premier de la construction budgétaire. Il détermine les ventes futures de l’entreprise à court terme (souvent à un an) conditionnant ainsi les autres budgets.

Le budget de production: il détermine les quantités de produits à fabriquer. Il doit être en adéquation avec les précisions de ventes et les contraintes de production (machines, matières, main d’œuvre).

Le budget des investissements : il est établi à partir du programme d’investissement et du plan de financement. Il ne peut être validé que si le plan de financement fait apparaître des ressources suffisantes.

Le budget de trésorerie : il vérifie la cohérence des décisions prises sur les flux prévisionnels de recettes et de dépenses.

Les documents de synthèse prévisionnels (compte de résultat et bilan) : ils permettent aux responsables de mesurer la cohérence de la