Conception et gestion de projet

1. L’organisation du projet

1.1 définir le périmètre et le lotissement du projet
Périmètre projet = délimitation précise du projet
Le projet peut être divisé en sous-projets
Lotissement du projet = regroupement de sous-projets entre eux
1.2 l’équipe projet
Organisation de l’équipe projet :
MOA = Maîtrise d’ouvrage, à l’expression du besoin (CDC Cahier des Charges)
MOE = Maîtrise d’œuvre, qui répond au besoin (CDC)
1.3 tâches, jalons et livrables
Tâche = action à mener pour aboutir à un résultat = objectif précis et mesurable = des ressources humaines et financières = charge de travail en journée-homme = une durée avec date de début et fin
Jalons = étapes clés d’un projet = évènements clés avec démonstration de progression = dates importantes de réalisation = réalisations concrètes
Livrables = tout résultat, document, tangible et mesurable qui résulte de l’achèvement d’une partie du projet
1.4 la planification du projet
Définition de la planification du projet
Découpage du projet
L’ordonnancement des tâches
1.5 le diagramme de GANTT

1.6 la budgétisation d’un projet
Evaluation du coût du projet = ressources humaines = ressources financières = ressources matérielles

2. Pilotage du projet

2.1 – suivis des ressources
Planification des RH
Gestion des RH
Gestion des ressources financières
Suivi des ressources matérielles
2.2 - Les indicateurs de pilotage
La notion d’indicateur = utilisation des ressources % = tâches à réaliser = jalons = dates de fin initiales et réelles = avancement en délai %....
2.3 - Démarche qualité
La démarche qualité = définition
Les différentes étapes : = phase d’étude = phase de réalisation = phase de test = phase de contrôle
La démarche qualité = cycle de Deming (PDCA) = Planifier (Plan) = Réaliser (Do) = Contrôler (Check) = Corriger (Act)

3. Gestion de la communication du projet
3.1 – plan de communication
Communication efficace = définir les relations de responsabilités entre