Gestion de pronets

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  • Publié le : 18 décembre 2011
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GESTION DES PROJETS

INTRODUCTION AUX PROJETS:
Définitions D'un Projet
Définition:
Un projet est un effort complexe pour atteindre un objectif spécifique, devant respecter un échéancier et un budget, et qui, typiquement, franchit des frontières organisationnelles, est unique et en général non répétitif dans l'organisation.
Cleland et King (1983),
Définitions selon l'AFNOR:
Définition1:Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle. Il implique un objectif, des actions à entreprendre avec des ressources définies dans des délais donnés. » Norme Afnor X50-106
Définition2: Un projet est un ensembled’activités qui sont prises en charge, dans un délai donné et dans la limite des ressources imparties par des personnes qui y sont affectées dans le but d’atteindre des objectifs définis  norme Afnor Z67-100-1
Contraintes d'un projet:
Trois principaux indicateurs de performance d'un projet: Qualité, délai et coût.

* Atteindre les résultats et objectifs attendus,
* Respecter les délais* Ne pas dépasser le budget prévu
Les trois contraintes : délai, coût et qualité sont présents pour chaque projet. Il arrive parfois que l’une de ces contraintes puisse mettre en péril la réalisation du projet. Il s’avère par conséquent indispensable de les maîtriser afin d’anticiper tous les problèmes qui peuvent être rencontrés.
Taux de réussite des projets:

Etudes du Standish Group -2009
* En vert (32%), les projets terminés dans les temps, respectant le budget et livrés complets ;
* En orange (44%), les projets livrés en retard et/ou avec dépassement budgétaire et/ou avec ajustements ;
* En rouge (24%), les projets annulés ou non utilisés après livraison.
Notion de sous projet/Notion de programme/Notion de portefeuille:
* Un projet complexe peut êtresubdivisé en sous projets
* Lorsque plusieurs projets concourent vers un objectif commun ou autour d'une même thématique, on parle de programme.
* Quand un ensemble de projets et de programmes sont regroupés afin de faciliter une gestion efficace dans l'atteinte des objectifs stratégiques, on parle de Portefeuille. Un portefeuille rassemble des projets qui n'ont pas forcément de rapport entreeux.
Exemples de projets
* Le développement de nouveaux produits ou services
* Les modifications dans la structure, la hiérarchie ou le mode de fonctionnement d’une organisation
* Le développement ou l’acquisition d’un système d’information nouveau ou modifié
* La construction d’un bâtiment ou d’une installation
* La conduite d’une campagne électorale
* La mise en place denouvelles méthodes de travail
* Etc…
Instances de projets:
Les expériences et méthodes réussis dans la gestion des projets sont formalisées sous forme de référentiels servant de guides pour la réalisation des divers projets. Plusieurs instances (Associations, bureaux d'études et de conseils, organismes publiques/privées…) sont devenus des standards préconisant des normes ou des techniquesspécifiques aux différents types et domaines de gestion de projets.
Quelques instances: PMI, IPMA, AFNOR, ISO,
Quelques référentiels : PMBOK, PRINCE2, ITIL, COBIT, HERMES, ISO 10006,…
Quelques principales instances ou méthodes :
* PMI (Project Management Institut):
Association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Elle compte plus des centaines demilliers de membres répartis dans plusieurs pays. Elle publie des standards relatifs à la gestion de projets et est en charge de la certification des processus de gestion de projet.
Le PMI est aussi très connu pour sa formation et son ouvrage PMBOK: Project Management Body Of Knowledge.
Deux niveaux de certifications reconnus et standardisés à l'internationale: CAPM (Certified Associate...
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