Gestion des approvisionnement

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  • Publié le : 16 avril 2011
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La gestion des approvisionnements

Une fois les achats effectués il est nécessaire de mettre en place un système d’approvisionnement et une logistique rigoureuse

L’objectif est de procurer dansles meilleures conditions possibles les produits ou les services nécessaires à l’activité de l’entreprise ou de l’entité commerciale.

A) L’évaluation des besoins et la planification desapprovisionnements

En fonction des historiques de ventes, des évaluations du marché, des objectifs de vente, des opérations commerciales futures, l’entreprise doit évaluer ses besoins par la mise en œuvred’une méthode de prévision classique (méthode statistique, recherche de la tendance, prise en compte de la variation saisonnière, analogie par rapport aux statistiques de vente…)

B) Le principede la gestion des stocks

1. La raison du stockage
L’entreprise ou l’unité commerciale sont obligée de stocker pour différentes raisons :
- Faire face aux incertitudes liées aux délais delivraison (marge de sécurité)
- Faire face aux variations de la demande
- Pour répondre à des impératifs de quantités à commander (conditionnement)
- Faire face à des opérationscommerciales qui impliquent des évolutions positives de la demande

2. Les conséquences d’une rupture de stocks sur le client
Il est nécessaire de stocker pour les raisons indiquer précédemment,mais aussi pour éviter une rupture de stock qui peut avoir des conséquences sur le comportement des clients. En effet les clients peuvent adopter l’un des comportements suivants :
- Il peut changerde fournisseur
- Il peut attendre un réapprovisionnement futur
- Il peut acheter un produit de substitution
Une rupture de stock est toujours perçue négativement par le client. Elle à desrépercussions sur l’image de l’entreprise mais aussi sur l’image du produit.

3. Les principaux systèmes de gestion du stock
Un système de gestion du stock correspond à l’ensemble des règles...
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