Chapitre 1 : Définition et évolution de la GRH

I- Définition, domaine et stratégie de la GRH :

A- Définition :
La GRH est à la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 :
La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 :
La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation.
La gestion implique la prise de décisions qui peuvent être stratégiques (moyen et long terme) ou tactiques (court terme).
La gestion implique la détermination des règles en matière d’administration du personnel.
La gestion porte également sur la réalisation des tâches quotidiennes administratives et autres. c- Définition 3 :
La GRH est la gestion des Hommes au travail dans des organisations.
La gestion des Hommes : les Hommes sont obligés de travailler pour accéder au statut de salariés et aussi pour avoir une rémunération, les Hommes qui travaillent dans une organisation effectuent des tâches contraignantes.
Les Hommes réagissent aux décisions selon leurs passés et selon leur personnalité.
Dans les organisations : c’est-à-dire au sein d’organismes qui poursuivent une finalité.
Au sein de groupes sociaux travaillant dans un cadre régi par les règles de fonctionnement en vue d’atteindre des objectifs déterminés.
B- Domaines d’intervention de la GRH :
1- Les activités attribuées à la GRH :
L’administration du personnel ;
La gestion des emplois ;
La gestion des rémunérations ;
La maitrise des coûts salariaux ;
La politique de communication et d’information (interne et externe) ;
L’amélioration des conditions de travail
La gestion des relations sociales : négociations sociales…

2- Les grandes missions de la GRH :
La GRH est appelée à assurer un certain nombre de