user icon

la Gestion des Ressources Humaines

1708 mots 7 pages
Montre plus
Saïd © ZAOUEL
S

LA GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
Introduction :
La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines.

Plan :

L’Administration du Personnel:
Concerne, comme son nom l’indique, les aspects administratifs : administration de la paie, contrats de travail, règlement des cotisations patronales, gestion des dossiers du personnel, gestion des congés et des absences, etc. Ainsi, toute organisation qui emploie du personnel doit mettre en place une gestion administrative du personnel pour être en conformité avec la réglementation du travail locale.
L’administration du personnel est donc une fonction de support dans une organisation.

Le Développement des Ressources Humaines:
N’est en général pas une obligation légale. Il s’agit des politiques et pratiques qui permettent de disposer d’un personnel compétent. Le développement des ressources humaines est étroitement lié à la stratégie de l’institution. La politique et les pratiques de développement des ressources humaines sont mises en place pour garantir l’atteinte des objectifs stratégiques. Le développement des ressources humaines comprend le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (y compris la formation) et la gestion des carrières.

Les différents processus de la GRH
Cette section décrit de manière synthétique les enjeux et les pratiques pour les principaux processus de GRH : le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (qui inclut la formation) et la gestion des carrières.
Cours de Management 3 – Mme. H. KOURAD

1

S

Saïd © ZAOUEL
S
Le recrutement
Le recrutement vise avant tout à pourvoir des postes disponibles immédiatement, mais il doit

en relation

  • ADM -1015 TRAVAIL NOTÉ 1 – Série E
    1455 mots | 6 pages

    Les principaux acteurs de l’organisation de la gestion des ressources humaines sont les cadres hiérarchiques, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés. Pour le bon déroulement de l’entreprise, il est préférable de bien établir les limites des responsabilités que se partagent ces différents intervenants. « La responsabilité première et ultime de la qualité de la gestion des ressources humaines repose sur les dirigeants d’entreprise, car ce sont eux qui déterminent les ressources que l’on y accorde ainsi que les objectifs, la stratégie d’affaires et les valeurs sur lesquelles seront alignées toutes les politiques et pratiques de gestion ressources humaines. » (ST-Onge,S., Guerrero, S. , Haines, V. et Audet, M., 2009 : 7).….

    montre plus
  • Adm1015
    2143 mots | 9 pages

    1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

    montre plus
  • Travail noté 1- adm1015
    2603 mots | 11 pages

    Si l’on regarde de manière plus concrète, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix dans une organisation car elle touche plusieurs volets essentiels. En effet, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Précisément, on parle d’activité touchant davantage l’embauche du personnel tel que la planification des ressources humaines nécessaires dans l’organisme, le recrutement du personnel suite à l’étude des besoins incluant la sélection des candidats, tout en….

    montre plus
  • adm1015-tn1
    2126 mots | 9 pages

    Pour les employés, elle permet de connaître les priorités de l’organisation et comprendre leurs rôles, de travailler dans une entreprise non seulement préoccupée par la satisfaction des propriétaires, des actionnaires et des clients, mais aussi par les besoins du personnel et les impératifs de responsabilité sociale et pour finir de travailler dans un contexte qui leur permet d’optimiser leurs contributions et d’utiliser pleinement leur potentiel. La GHR touche à tous les acteurs d’une organisation, tel que les dirigeants, les cadres hiérarchiques, les professionnels en ressources humaines, le syndicat et les employés. « Les….

    montre plus
  • Adm 1015 -1
    3193 mots | 13 pages

    ADM 1015 Gestion des ressources humaine Travail note 1 –Série A 1. Explication de la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Aujourd’hui il est très important de bien gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4).….

    montre plus
  • Adm 1015 travail noté 1
    2426 mots | 10 pages

    (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie d’une organisation à l’autre selon les facteurs contextuels tels que la taille, la culture, le secteur, les lois, etc. Les acteurs concernés sont les cadres hiérarchiques, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés.….

    montre plus
  • ADM 4015 Trn1
    2955 mots | 12 pages

    À travers des années la gestion des ressources humaines a été intégrée au centre hospitalier de St. Mary’s. La Direction des ressources humaines au Centre Hospitalier St. Mary’s assure le développement, l’élaboration et l’évaluation des politiques et des programmes reliés à la gestion des ressources humaines. Afin d’offrir un service public capable de répondre mieux aux besoins des citoyens, les administrations ont mené au cours de dix derniers années de profondes réformes à leur système de gestion des ressources humaines (GRH). La dernière décennie est marquée par une série de transformations majeures dans le secteur de la santé.….

    montre plus
  • Gestion ressources hulmaine
    334 mots | 2 pages

    GRH Courbe de productivité d'un salarié courbe d'apprentissage seuil de Peter DVD : Départ Volontaire Dés maintenant Inv : tps, argent, energie (ex : fenetre rouille) Mobilité : hierarchique, géographique, fonctionnelle (chang fonction) → empéche la routine DO : directeur opérationnel (change tt les 4ans, selon les entreprises) DRH P&G change tt les 2ans GRH = Une fonction partagée MISSION DRH en collaboration ac directeurs des services : − Recrutement − Formation − Rémunération/sanction − Communication − Carrière professionnelle DO = double compétence : comp Marketing + comp managériales (mission GRH) celles-si sont les plus importantes que la technique psk → il faut savoir ORCHESTRER son équipe un bon DO doit déléguer !!! il n'est pas excellent dans tous les domaines, il n'a que des notions (ex : un diner presque parfait) Compétitivité = meilleur délais + moindre PR si DO excel en technique = bcp de prb ac ses collaborateurs Collaboration, coordination, échange permanent, communication → un bon DO ac ses collab La GRH, c'est l'ensemble des activités qui interpellent les salariés Gestion de carrière = mobilité du salarié, quand il a atteint le seuil de Peter Tout DO est DRH de sa direction, il est le mieux pour prendre des décisions concernant ses collaborateurs Alors prk un DRH ???….

    montre plus
  • Définition d'un profil de responsable RH
    333 mots | 2 pages

    Au niveau des compétences, il doit savoir gérer les relations entre l'entreprise et les salariés, encadrer une équipe et savoir manager, savoir relayer l'information, maîtriser la juridiction et avoir des connaissances du milieu administratif (gestion des dossiers individuels des salariés).Il doit également savoir s'organiser et gérer son temps de travail ainsi qu’une bonne connaissance de l'entreprise et des salariés le tout suivi d’une bonne communication et une facilité à convaincre. Concernant ses activités, il s’occupera du recrutement et de la formation du personnel de la gestion des effectifs et des compétences des salariés de l’accompagnement de l'organisation….

    montre plus
  • La Gestion des Ressources Humaines
    2730 mots | 11 pages

    INTRODUCTION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Réalisées par : Nabil LAAGUID Khadija BOUNIHI Chaimae ELBOUHALI Sous la supervision de : Mr. Rachid El Ouerzami PLAN:  Evolution ….

    montre plus
  • Metiers rh
    958 mots | 4 pages

    Il définit la politique de ressources humaines de l’entreprise, la fait appliquer et valide toute décision prise en matière de personnel. Avec son équipe, et conformément aux souhaits de la direction, il évalue les besoins humains, encadre également la gestion administrative des employés (préparation des contrats, suivi des dossiers, etc.) et supervise le déroulement des campagnes de….

    montre plus
  • Ressource humaine
    1619 mots | 7 pages

    Par exemple, lorsqu’une pénurie se fait sentir, l’employeur cherche à éviter les situations de crises en développant l’employabilité du personnelle. La gestion pévisonnelle des ressources humaines met en pratique les politiques et les processus de gestion des ressources humaines en anticipant les besoins futurs en ressource humaine d’après les objectifs et les choix stratégiques de l’organisation à court ainsi qu’à long termes. La première composante d’une bonne gestion prévisionnelle des ressources humaines porte sur l’analyse de l’offre du travail.….

    montre plus
  • Thème : Management de la performance organisationnelle et pratique de la gestion des ressources humaine
    938 mots | 4 pages

    Le changement très rapide qui s'est opéré au niveau de l'économie, notamment dans les sociétés industrialisées, et la nécessité de faire face aux nouvelles exigences de la concurrence à forcé les entreprises à évoluer en permanence. La mondialisation des marchés, l'importance grandissante de l'économie du savoir et l'intégration des nouvelles technologies, placent les entreprises devant de nouveaux défis, parfois paradoxaux. Ainsi, les entreprises ont dû rendre leurs structures et leurs processus de production très flexibles. Ce qui leur a permis de s'ajuster très rapidement aux exigences du marché et de proposer les produits et les services adéquats.….

    montre plus
  • Les biens faits de l ecole
    2401 mots | 10 pages

    Ressources Humaines A la fois métiers de gestion et administratifs, les métiers des Ressources Humaines sont au coeur de la vie de l'Entreprise... Les acteurs de la filière Ressources Humaines, interviennent au cœur de l’entreprise dans des domaines variés : la gestion de carrières, le recrutement, les formalités administratives, la communication interne, la formation, les relations sociales… Le chef du Personnel est aujourd’hui devenu un stratège des Ressources Humaines, soucieux de développer les compétences des salariés. Un poste de management confié à des professionnels très qualifiés.….

    montre plus
  • Grh sonelgaz
    3969 mots | 16 pages

    Gestion des ressources Humaines Analyse du plan de formation du groupe SONELGAZ Introduction I. Présentation de l’entreprise : I.1. Le groupe SONELGAZ ; I.2. La politique générale ; I.3.….

    montre plus