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Gestion d entreprise

1164 mots 5 pages
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GESTION D’ENTREPRISE

Diagnostic Stratégique

Stratégies globales / de domaine

Cours

EDC LEGRAND (fil rouge)

OG = précision


Diagnostic Stratégique
Démarque de diagnostic stratégique
• Etape 1 : Diagnostic Interne / Externe
• Etape 2 : Stratégie -> formulation et exécution
• Etape 3 : Contrôle stratégique (tableaux de bord)
• Etape 4 : Réorientation stratégique et technique
Ces 4 étapes sont en parallèles avec le PDCA (Plan Do Check Act)
Plan : Diagnostic + Stratégie formulée
Do : Exécution de stratégie
Check : Contrôle
Act : Remediation
Pause pour actions correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques.
Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts.
ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE
Un SWOT a pour point de mire la probléma*que.
SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces)
Idées - Arguments
Factuels : chiffres, faits
Réflexifs : causes, effets, limites
PDM :
Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue
Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve
Menaces —> PESTEL
DAS : Domaine D’ac3vité Stratégique
C’est l’ensemble des ressources humaines, matérielles et financières d’une entreprise qui sont aWribuées à un mé3er en par3culier. Chaque DAS comporte un type de produit, une cible et des technologies par3culières.
Exemple : Bouygues (BTP, téléphonie, télévision, agro-alimentaire)

FCS : Facteurs Clefs de Succès ≠ Avantages concurren3els (degrés de respect des FCS)
• Capital marque : Notoriété et image
• Effet de taille —> économie d’échelle
Coût face répar3s sur une plus grande produc3on
—> Coût unitaires + bas
—> Compé33vité prix

• Capacité d’innova3on (SCHUMPETER)
- Produits
- Marchés
- Organisa3onnelles
- Produc3ves
- Ma3ères
- Processus
• Fidélisa3on de clientèle
• Appareil de distribu3on
• Avancé technologique
ATTENTION À LA DIFFÉRENCE entre Idées (Recherche fondamentale), innova3ons (Recherche appliquée), technologies clés (Innova3ons marketées, vendues à grande échelle).
Finalités (≠ missions, ≠

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    Traductions des finalités, intentions (maximisation du CA…) * OBJECTIFS : Traduction chiffrée des buts (% d’augmentation du CA…) * STRATEGIES : Détermination des moyens pour atteindre les objectifs b- Les différents types de finalité * Finalités économiques : survivre et se développer dans un environnement concurrentiel * Finalités financières : gérer un budget * Finalités sociétales : protection de l’environnement, mécénat, etc.….

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    - Les raisons qui ont poussé Nux et Valeo à breveter leurs innovations Les raisons qui ont poussés Valeo sont: Afin de concevoir et proposer des systèmes et les modules répondant aux besoins essentiels de ses clients constructeurs et des consommateurs finaux, l’innovation et le développement technologique du Groupe sont structurés en trois grands domaines : Aide à la conduite, Efficacité de la propulsion et Amélioration di confort. Valeo est le 4e déposant de brevet. Les raisons de breveter ses innovations sont notamment de sécuriser ses inventions et lutter contre la contrefaçon (très répandue dans son domaine d’activité).….

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    Management 1 sur 7 C1 : Le management aujourd’hui" " I) " 1) " Organisation et entreprise" La diversité des terme" Entreprise : (approche éco) acteur éco qui produit des biens et des services tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." "….

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