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Jeudi 21 juin 2007

SOMMAIRE Le manager entrepreneur : une contradiction dans les termes ? par Olivier Basso
Les managers semblent aujourd’hui tenus de se comporter en entrepreneurs. Lire pages 2 et 3

Un levier pour l’innovation et les ressources humaines par Thomas Legrain
L’intrapreneuriat semble devoir être appréhendé et mis en œuvre simultanément comme un outil au service de l’innovation et comme un outil de dynamisation de la gestion des ressources humaines. Lire page 7

Le déploiement des dynamiques intrapreneuriales par Thierry Picq
Le succès des politiques intrapreneuriales passe obligatoirement par un élargissement des savoir-faire managériaux et par un changement des modes de leadership. Lire pages 3, 4 et 5

Des dispositifs internes pour éveiller l’esprit d’entreprise par Véronique Bouchard
C’est à long terme, et à condition d’y consacrer tout le temps et l’attention managériale nécessaires, que les dispositifs intrapreneuriaux auront un réel impact sur le fonctionnement et la performance de l’entreprise. Lire pages 8 et 9

Du bon usage de l’essaimage : trois pratiques par Sophie Vallet
L’entreprise peut se servir de l’essaimage comme d’un outil de gestion des ressources humaines, d’un catalyseur de l’innovation ou d’un levier pour sa politique de développement durable. Lire pages 5 et 6

L’entrepreneur confronté à l’organisation par Pancho Nunes et Eric Fay
La pensée managériale rationnelle issue des principes scientifiques du taylorisme est incompatible avec la nature même de l’intrapreneuriat. Lire pages 10 et 11

Bloomberg

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Les Echos - Jeudi 21 juin 2007

L’ART D’ENTREPRENDRE

Le managerentrepreneur : une contradiction dansles termes ?
OLIVIER BASSO

TENDANCE Les managers sont les premiers concernés par le mot d’ordre qui appelle à une dynamique entrepreneuriale généralisée au sein des organisations. Ils semblent aujourd’hui tenus de se