GOUVERNANCE ET ETHIQUE

Définir les concepts de « Stakeholder Value » et de « ShareholderValue ».

Il existe deux modèles de gouvernance qui sont généralement opposés. On distingue :
• Le modèle « shareholder » anglo-saxon.
• Le modèle « stakeholder » européen continental.
Les "shareholders" sont les "porteurs de parts" autrement dit les actionnaires, les seuls auxquels l'entreprise dans la conception libérale avaient des comptes à rendre. Mais les choses ayant évolué et le rôle de l'entreprise s'étant élargi, surtout au niveau du rôle qu'elle doit jouer au sein de la société, le terme trop réductible fut remplacé par celui de "stakeholders" (littérallement en anglais "dépositaire d'enjeux").
Ce nouveau concept regroupe les salariés, consommateurs, fournisseurs, syndicats, ONG, médias et tous les publics avec lesquels l'entreprise est en contact et auxquels elle a des comptes à rendre. Cela fait beaucoup de monde. Mais l'enjeu est à la mesure des attentes de la société. Gageons que certaines entreprises sauront relever le défi. Nous distinguons la valeur actionnariale et la valeur partenariale. La valeur actionnariale (Shareholder value) : au profit des actionnaires vision classique et traditionnelle. Les intérêts des dirigeants sont ceux des actionnaires. Il y a une connivence entre les dirigeants et les actionnaires. La valeur partenariale (stakeholder value) : c’est la valorisation de la création de la valeur à l’ensemble des partenaires. Le capital financier d’un côté et de l’autre capital ressources humaines.
Le modèle de stakeholder reste une vision classique et traditionnelle qui se définit comme un avantage ou un rendement que les parties prenantes tirent de l’activité d’une entreprise. Il est présent dans la plupart des pays européens. L’objectif à atteindre consiste moins en la maximisation de la richesse des actionnaires que dans la défense des intérêts de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise (salariés, clients,