Ce travail a pour but de comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion, je fais une réflexion personnelle sur la place de ces modèles au Québec ou au Canada.
Tout d’abord, débutons par le Japon. Les quatre piliers du système industriel japonais sont l’emploi à long terme, le système Nenko de promotion et de salaire versé selon l’ancienneté, le syndicalisme d’entreprise et la culture de respect mutuel propre au Japon.
Au Japon, le processus de recrutement de nouveaux employés est une activité très importante, car souvent celui-ci vise la sélection d’individus qui obtiendront des emplois à long terme, sinon à vie. La politique de recrutement des grandes entreprises japonaises est particulière en ce sens qu’elle favorise l’homogénéité. En outre, cette homogénéité semble favoriser l’esprit d’équipe. De manière générale, le recrutement des nouveaux employés se fait au même endroit, au même moment et ceux-ci viennent du même groupe d’âge et de sexe. Pour évaluer les candidats, les entreprises entretiennent des contacts avec les professeurs qui participent au prérecrutement. Ce type de recrutement favorise le maintien d’une pyramide d’âge équilibrée qui permet des promotions verticales et facilite également l’évaluation des employés, en se servant de la cohorte comme point de référence .
Le processus de sélection est minutieux compte tenu que l’employé est peu susceptible de quitter l’entreprise et que l’entreprise compte pourvoir à la plupart des postes à même ses ressources internes. Les critères de sélection de