Note de synthèse

L’entreprise Z a été fondée par Mr CRESPO à la fin de la seconde guerre mondiale. Elle s’est convertie dans les matières premières qui sont le cuivre, l’aluminium et les alliages. Grâce à la forte croissance qu’a connue l’environnement, l’entreprise a fini par se développer dans les pays étrangers en rachetant et réorganisant les petites fonderies sur son modèle de base.
Dans les années 70, Mr CRESPO décide de céder son holding, moment où l’offre devient supérieure à la demande. Récupérée par une banque qui a vu l’excellente rentabilité de l’entreprise, celle-ci l’a finalement réintégrée en 1995 dans une compagnie pétrolière à cause des turbulences technologique et de l’arrivée sur le marché de nouveaux matériaux tel que le plastique.

Les trente Glorieuses ont permis à la France de se développer, ce qui a entrainé une évolution des technologies. De nouveaux matériaux plus performants ont vu le jour. Ce changement a donc augmenté la concurrence. Pour surmonter ce phénomène, certaines de ces firmes se sont lancées dans le moulage plastique. Cependant cette stratégie nécessite de lourds investissements de production et une modification des sources d’approvisionnement en les orientant vers les industries pétrolières.
Cette situation illustre un changement concernant le macro-environnement qui n’avait pas été anticipé par l’entreprise. De ce fait, l’entreprise a perdu des parts de marché et c’est pourquoi le propriétaire (la banque), a voulu vendre l’entreprise rapidement.

L’entreprise pétrolière a donc racheté cette entreprise pour écouler sa marchandise et se diversifier.
Cependant le marché du plastique est en pleine croissance et la concurrence s’accroit de plus en plus. Pour lutter contre cela, l’entreprise a dû élaborer de nouvelles stratégies tactiques (nouveau DG nommé) et stratégiques (diversification, extension du secteur géographique.)
La direction a centralisé ses pouvoirs avec des systèmes de gestions de plus en plus