Sommaire

 Introduction

 Les deux dimensions de la culture dans l’organisation
› La Culture et l’identité dans l’entreprise
› L'interculturalité ou la culture des individus au sein de l'entreprise

 La conséquence de cette dualité dimensionnelle sur les organisations
› Les effets des différences culturelles au niveau de la masse salariale
› Effets des différences culturelles au sein de l’entreprise (fusion) : échec et réussite

 Conclusion

Introduction

La culture et l’identité font partie des valeurs les plus importantes de la société, car c’est à travers elles que les individus, tout comme les organisations, se définissent.
En effet, dès la naissance, un individu est immergé dans la culture de la société dont il provient : Son origine, sa nationalité, les us et coutumes de ses parents…Tout cela va constituer son legs de patrimoine culturel, à partir duquel il forgera son identité. Puis en grandissant, c’est au travers des rencontres, des voyages, des expériences personnelles et professionnelles, que cet individu enrichira sa culture et consolidera son identité propre.
Il en va de même pour les organisations : Qu’il s’agisse d’une équipe de football ou d’une entreprise, le contexte dans lequel elles seront crées (conjoncture économique, pays, fondateurs…), sera la base de leur identité. Ces multiples facteurs à leur origine influenceront directement leur mode de fonctionnement, en allant du style de management qui s’y opérera jusqu’aux rapports qu’entretiendront leurs membres.
L’identité d’une entreprise est constituée de signes de reconnaissance qui caractérisent l’entreprise, et qui s’appuient sur la culture.
La culture, quant à elle, se définit par le mode de pensée et d'action de l’entreprise, ses habitudes, ses façons de réagir, habituellement et traditionnellement partagées par tous ses membres et qui doit être appris et acceptés au moins en partie par les nouveaux membres pour qu'on puisse les intégrer.
Cependant, la culture