Dans un contexte économique tendu, les entreprises ont besoin de se renouveler en permanence pour continuer à exister sur leurs marchés

L’innovation ne peut se résumer à la seule R&D(= moyens financiers et actifs spécifiques) et nécessite souvent le développement de réseaux, de relations et d’une organisation flexible .
L’innovation est affaire de compétence
Il faut d'abord être conscient qu'il est toujours plus facile d'avoir des idées nouvelles que de changer les idées existantes. Ceci explique sans doute que Google, eBay ou YouTube n'ont pas été fondées par de grandes multinationales. En effet, une entreprise a toujours tendance à figer, presque à sacraliser ses idées ou son modèle, comme une sorte de recette magique. l'innovation est une capacité à changer les choses, à les faire évoluer et donc à transformer le réel
Innovation=RISQUE
R&D
Réseaux/relation
Organisation flexible
Innover c'est oser, et oser comporte toujours une part d'incertitude. Quand elle innove, l'entreprise prend un risque, même mesuré : moindre lorsque l'innovation est incrémentale ou stratégique, plus important lorsque l'innovation est majeure ou radicale et constitue aussi bien un choc marketing qu'un choc technologique.
Pour une entreprise, ce sont ces " break through " qui permettent de se démarquer réellement de la concurrence, parce qu 'il est essentiel d'être le premier à mettre sur le marché un produit complètement nouveau. Manager l'innovation, c'est permettre à l'entreprise de se projeter dans le futur
Par exemple, de nouvelles technologies ouvrent la porte à de nouvelles applications. Les changements de société impactent les priorités des clients. Les préoccupations politico-économiques et environnementales modifient les comportements. Cette remise en question s’applique dans l’un au moins des trois domaines suivants : • Les besoins des clients : l’innovation de rupture satisfait des besoins latents qui n’étaient pas clairement exprimés