Intelligence stratégique et géopolitique

Objectifs du cours
1. Déterminer les origines du vol d'informations économiques par des concurrents et des puissances étrangères et définir les outils de lutte contre cette criminalité.
2. En Belgique, la dimension internationale est vitale pour le développement économique (plus de 80% de l’activité belge). La stratégie marketing des entreprises doit donc être tournée vers les autres pays, les clients et les concurrents étrangers.
3. La stratégie des entreprises belges devrait prendre en compte ce contexte pour défendre le potentiel scientifique et économique contre « l’intelligence » extérieure.
4. Jusqu’à présent, ce ne fut pas la préoccupation essentielle des entreprises. C’est une faiblesse qu’il faut corriger.

Exemples * Wikileaks et les renseignements stratégiques à caractères politiques mais à conséquences économiques. * Les réseaux sociaux et leur utilisation pour des raisons malveillantes. * Affaire Renault: la lutte pour gagner la bataille du moteur électrique. * Boing contre Airbus et le vol de contrats * Le programme Echelon et l’espionnage à l’échelle mondiale. * La défense des réseaux informatiques contre la malveillance. * La conquête spaciale et les dangers pour les PME’s belges dans ce domaine.

Introduction: les enjeux de l’intelligence stratégique

L’intelligence stratégique se définit de la manière suivante: * Ensemble d’initiatives visant à permettre au chef d’entreprise de définir au mieux sa stratégie future (A.S.E.). * Recherche de l’information. * Décodage de l’information, tri, validation, analyse, traitement et stockage de celle-ci. * Diffusion de l’information aux collaborateurs. * Sécuriser les moyens immatériels de l’entreprise. * Savoir sensibiliser et influencer les opérateurs qui gravitent autour de l’entreprise. * Intelligence peut être, en partie, assimilé