PSYCHOSOCIOLOGIE
Introduction à l’analyse stratégique des organisations

▪ Michel Crozier et Erhard Friedberg : l’acteur et le système.

▪ Michel Crozier jeune étudiant en sociologie, a tout appris du déterminisme et courants des relations humaines. Il a eu une bourse pour faire une enquête aux EU sur le syndicalisme où il découvre de nouvelles approches qu’il a ramené et a essayé de les étudier, il remet alors en cause l’idéal bureaucratique (expliqué précédemment par Durkheim, même règle de fonctionnement pour tous, légitimité du travail). Crozier se dit que le problème est que l’individu est traité de manière standardisé, c’est un avantage (clarification, justice) mais le problème c’est que l’individu ne s’adapte pas aux spécificités individuelles. Ce système ne s’adapte pas, ne change pas, ne s’adapte pas. Si ces bureaucratie fonctionnent ( les individus contournent les règles. Crozier sera très connu et montra une équipe de recherche qui devient un labo devenu le Centre de Sociologie des Organisations que reprendra Friedberg plus tard.

▪ F a travaillé sur les entreprises et cherchaient des outils pour comprendre le fonctionnement des entreprises et les blocages.

( Ils ont fondé la sociologie des organisations à la française. Ce qui est spécifique à ce courant de pensée c’est qu’au lieu de partir des théories et de dire « on va aller voir sur le terrain » et ensuite on adapte. Eux on fait l’inverse, ils partent du terrain (démarche empirique) en ayant l’esprit le plus ouvert possible, à partir de ce qui se passe ils on essayé de construire des outils ou d’adapter des outils (sociogramme), des méthodes d’entretien, des méthodes d’enquête qui permettent de révéler ce qui se passe véritablement sur le terrain.

Terrain ( Réflexion ( Outils

Pour l’analyse stratégique il faut avoir des postulats de base

■ Les postulats de l’analyse stratégique :

▪ Les hommes n’acceptent jamais d’être traités comme des moyens au service de buts que les