OBJECTIFS :
Mise en situation face à des problèmes de gestion, de management et de politique générale.
- Familiarisation avec les différents concepts de gestion ;
- Appréciation des indicateurs de performances et des documents d’analyse ;
- Mise en application de l’interaction entre les politiques fonctionnelles ;
- Mise en pratique de la logique Analyse - Décisions - Performances ;
- Appréhension de la cohérence entre la stratégie et les décisions de gestion ;
- Mise en situation de management : travail d’équipes, gestion du temps et des informations.
MÉTHODE : apports conceptuels et applications simulées
La simulation sert avant tout de support à un travail pédagogique centré sur des apports dans les différents domaines de la gestion fonctionnelle et stratégique :
- La simulation se déroule sur plusieurs séances : une séance introductive de constitution des entreprises, des séances d’exploitation, une séance de synthèse avec soutenances ;
- La simulation est modulable selon le degré de complexité décidé par les animateurs : deux scénarios possibles, un ou deux marchés, différents comportements des marchés, intégration libre de différentes variables, paramètres modifiables à chaque période ;
- Les participants travaillent par groupes jouant le rôle d'équipes dirigeantes qui gèrent des entreprises en concurrence ;
- Les animateurs jouent le rôle de l’environnement (économique, financier, sociopolitique), de consultants, voire de concurrents ;
- Les performances commerciales et les résultats financiers sont déterminés chaque période par ordinateur au regard des décisions des différentes entreprises, ainsi que des variables de l’environnement. Les animateurs peuvent agir sur des facteurs non automatisées.
CONTENU :
Plusieurs séances d'apports et de simulations mettant en application les domaines suivants :
Politique générale :
- Analyse de l'environnement - Diagnostic interne - Positionnement sur les marchés
- Options stratégiques