La bmci

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rapport annuel 2005

Entrée du siège social de la BMCI

Message des Présidents
Conseil de Surveillance et Directoire Comité de Direction Chiffres clés Chiffres clés de l’actionnaire Environnement économique en 2005

2
4 6 8 10 12

La BMCI en 2005
Principaux indicateurs d’activité et de résultats Les activités commerciales Activités des filiales spécialisées Des moyens à la hauteur desambitions 2005, une année riche en innovations

16
18 20 24 26 28

UMLOÆ NOS VALEURS
q´UH∑∞« La réactivité Ÿ«b°ù« La créativité
L’engagement

«e∑∞ù«

ÕuLD∞« L’ambition

Entrée du siège social de la BMCI

s o m m a i r e
La BMCI, une banque citoyenne
Parrainage culturel Parrainage sportif Mécénat social et environnemental

30
32 34 34

Les données financières de la BMCINote de présentation des règles et principes comptables Comptes au 31 décembre 2005 Résumé du Rapport Général des Commissaires aux Comptes Rapport du Conseil de Surveillance à l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Ordinaire Rapport du Directoire à l’Assemblée Générale Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Extraordinaire40
42 46 62 63 66 68 70

Le Groupe BNP Paribas

36

La BMCI et son réseau

72

Message des présidents du conseil de surveillance et du directoire

Mustapha FARIS
Président du Conseil de Surveillance

Joël SIBRAC
Président du Directoire



L’année 2005 marque l’aboutissement de notre plan stratégique Cap 2005. Il avait pour objectif de consolider la place de la BMCI entant qu’acteur majeur dans le paysage bancaire marocain. Ce challenge a été mené à bien tout en maîtrisant les risques et en maintenant la rentabilité à un niveau élevé. Le développement de notre réseau d’agences, l'accroissement du parc de comptes de la clientèle des particuliers et des professionnels, l’enrichissement de l’offre de produits, la démarche ciblée envers les PME-PMI et la persévérancedans le leadership sur le segment des grandes entreprises, fondés sur le cross-selling, ont été nos facteurs clés de succès durant ces trois dernières années. Les objectifs fixés dans le cadre du plan CAP 2005 en ce qui concerne les ressources et les remplois ont été atteints et même dépassés. Le produit net bancaire, le résultat brut d’exploitation et le coefficient d’exploitation ont affichéune croissance régulière et sont en ligne avec les prévisions. De plus, les performances de l’exercice 2005 ont été particulièrement satisfaisantes, avec notamment, par rapport à l’année 2004, un produit net bancaire en progression de plus de 11%, un résultat net en augmentation de 30% et un coefficient d’exploitation de 45%. Chacune des catégories de notre clientèle a contribué à ces performancesavec le soutien efficace d’une logistique opérationnelle en constante évolution. Sur le segment de la clientèle des particuliers et des professionnels, la BMCI a poursuivi sa politique de développement basée sur l’ouverture de nouveaux points de vente, le recrutement d’une nouvelle clientèle et la fidélisation de sa clientèle acquise à travers notamment l’élargissement de sa gamme de produits.Cette approche a été confortée par le lancement, en 2005, de nouveaux produits : la carte de crédit renouvelable Viva, le Compte et la Carte B free pour les jeunes de moins de 18 ans, l’offre Im@gine pour les 18-25 ans, la carte de retrait et de paiement à l’étranger, Odyssée et les produits d’épargne et de placement PLAN EPARGNE Plus et PATRIMOINE Plus.

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rapport annuel 2005

Concernant laligne de clientèle des PME-PMI, la BMCI a maintenu sa stratégie de croissance axée sur une démarche sélective de la clientèle, le cross-selling et le développement des synergies avec les filiales de la banque. La politique poursuivie par la BMCI sur la filière des grandes entreprises et institutionnels a été orientée principalement sur la consolidation de ses parts de marché tout en continuant à...
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