ECONOMIE D’ENTREPRISE

LA CULTURE D’ENTREPRISE

 Définir l’identité et l’image de l’entreprise
 Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets.
 Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion.
 Caractériser le projet d’entreprise. Intérêt et limites.
Relier cette approche aux analyses récentes.

Photocopie à distribuer : texte sur l’ambiance dans une start up américaine.
Quel est l’intérêt, le but, pour l’entreprise dans cette nouvelle manière de vivre le travail ?
>> récupérer les meilleurs éléments => loi de l’offre et le demande
>> créer une ambiance créative => augmentation de la productivité du travail
>> faire « aimer » l’entreprise aux salariés => augmentation du temps de présence, loyauté
>> fédérer un groupe autour de valeurs communes => codes vestimentaires, décontraction apparente, liberté des horaires, …

Quelles sont les limites de l’exemple donné
>> la surcharge, le stress, l’étouffement

L’exemple peut-il être considéré comme un projet d’entreprise ?
>> non, absence de véritable charte, de document

Cet exemple de culture existe dans de très nombreuses entreprise sous d’autres formes, d’autres codes. L’identité et la culture ne sont pas toujours axées sur le modernisme. A chaque entreprise son style, sa méthode de gestion de la culture.

NB : En 1998, seules 10% des entreprises françaises utilisaient leur culture d’entreprise sous forme de projet pour fédérer les initiatives individuelles, contre 40% des entreprises américaines.

I – LE CONCEPT DE CULTURE D’ENTREPRISE

A – DEFINITIONS

Il n’existe pas de définition officielle de la culture d’entreprise mais la plus couramment donnée est celle de SCHEIN en 1985 :
« La culture est l’ensemble des hypothèses fondamentales qu’ont donné inventé, découvert ou constitué les membres d’une même entreprise ».

En gros, c’est un ensemble de valeurs communes. (on pourra retenir ça comme définition)

Cependant, les notions