La gouvernance d'entreprise

4849 mots 20 pages

| | | | Réalisé par : Fettal TOUTIRE | Sara BOUNOUARSouad JADDOUR |
Licence professionnelle
Management de l’Activité Commerciale
Promotion : 2012/2013

Travail portant sur le Groupe ADDOHA

Sommaire :
Introduction 3 I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA 4 1-Présentation de l’entreprise 4
2-Historique 5 3-La fonction Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9
2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille stratégique 13 3- Les choix stratégiques15 4- Les stratégies relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha face aux problèmes 21 VI. L’analyse du secteur immobilier :Addoha 22 * 1-Analyse du secteur immobilier au Maroc 22 * 2- Evolution récente23 3- Statistiques de ventes d’Addoha 24 * Conclusion 25 Biographie26 Introduction

Dans le cadre de notre formation en management des activités commerciales au sein de la faculté polydisciplinaire d’El Jadida, on a élaboré une recherche développée portant sur le groupe Addoha, ce travail a été initiée par des recherches approfondies, à la fin on a eu une vision générale sur ce groupe : son historique, ses prévisions stratégiques, son environnement et ses atouts.

I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA 1-Présentation de l’entreprise
GROUPE ADDOHA est l’un des leaders investisseurs immobiliers au Maroc, le groupe a pour activités essentielles la création, promotion, production et commercialisation des projets immobiliers au Maroc.
Depuis l’année 1995, date de création du groupe Addoha, son parcours à connu du succès et du développement passant par

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3  Pour fonctionner, l'entreprise a besoin de flux d'entrées : les inputs (matières premières, marchandises, services, capitaux, travail et surtout informations). L'entreprise transforme ces inputs en outputs (produits finis, marchandises, services, informations). Lors de cette transformation, l'entreprise crée de la richesse (ajout de valeur aux inputs). Cette richesse est appelée valeur ajoutée. 4    Selon l’approche sociologique de l’entreprise, l’entreprise est composée de 3 acteurs principaux : Apporteurs de capitaux Dirigeants Salariés Ces 3 acteurs ont des objectifs et des stratégies individuelles différentes.….

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