GRH

Introduction :

L’évolution des conceptions relatives à l’homme au travail s’analyse sur 3 étapes : o Une conception technique : le travailleur était considéré comme un simple outil de production, o Une conception psychologique : le travailleurs est un individu aux aspirations diverses, o Une conception moderne : le travailleur est la principale ressource de l’entreprise.

Le Scientific management : une conception technique L’homme machine : le courant classique
Il s’agit d’une approche rationnelle de l’organisation de la production. Celle-ci est née à la fin du 19ème siècle et au début du 20ème , aux Etats Unis, sous l’impulsion de Taylor. Ce dernier est à l’origine de l’organisation scientifique du travail (OST).
Il a été ensuite relayé en France par Fayol qui proposa en 1906 une doctrine administrative.

✓ Le taylorisme : Taylor part du principe que l’organisation du travail n’est pas efficace. L’ouvrier doit exécuter l’ensemble des tâches de production, pour cette raison il n’a pas un rendement optimal. Donc le système laisse à manquer. Comme solution, Taylor propose une réorganisation du travail dans l’entreprise que l’on appelle OST. Il met en place une division verticale du travail : les concepteurs ne sont pas les mêmes personnes que les exécuteurs. Chaque ouvrier se voit ainsi attribuer un poste fixe correspondant à une seule tâche. Parallèlement, la division horizontale du travail fractionne la tâche en sous-tâches. Ainsi, on observe plusieurs postes pour effectuer le même produit. Cette organisation a engendré une augmentation sensible de la productivité, donc une croissance des profits et une compensation sur les salaires. Pour Taylor, la prospérité des employeurs et des employés va de paire : d’un côté le profit de l’entreprise augmente et de l’autre les salaires grimpent.

Taylor justifie l’augmentation de la productivité par 4 étapes : o L’étude scientifique du travail : le travail est