GESTION DES OPERATIONS LOGISTIQUES

Revue de presse

La logistique hospitalière

2012 / 2014

Alexis BAUVOIS - Abdeladim EL GHRIBI - Laura LAGIER

Sommaire

Introduction

Partie I – Les principes de la logistique hospitalière A. Les définitions B. Couts et évolution de la logistique hospitalière C. Les différents types de flux

Partie II – Les différents services de la logistique hospitalière A. La restauration B. La blanchisserie C. La stérilisation D. L’évacuation des déchets E. La traçabilité

Conclusion

Introduction

La logistique au sein de l’hôpital est une fonction complexe, et gère des flux de produits et des circuits de distribution très différents, des conditionnements variés et des règles strictes de sécurité et de traçabilité.
Le service de base offert par les établissements de santé se manifeste essentiellement par l’offre de soins. Toutefois, cette offre ne constitue que la partie émergente d’un gigantesque l’iceberg composé de divers produits et services. En fait, dans les établissements de santé un grand nombre de produits et de services est déployé par un ensemble d’activités et que nous pouvons regrouper sous l’égide d’un seul concept, la logistique hospitalière.
Dans les faits, ce champ d’analyse est très large. Elle s’étaler pour contenir les activités de planification et d’exécution des achats, des approvisionnements, de la gestion des stocks des biens et services entourant la prestation de services médicaux aux patients. A notre sens, et en transposant les principes de base de la logistique dans le champ d’analyse hospitalier, l’objectif de ces activités doit être, , de rendre disponible les produits et les services hospitaliers et pharmaceutiques à l’hôpital ou à domicile ou dans tout autre lieu (sur place dans le cas d’accident ou d’urgence ou pendant le transport…) au moment opportun permettant au personnel hospitalier (soignant ou non soignant) de s’acquitter de ses attributions