MANAGEMENT MODULE 1
LA PLACE DU MANAGEMENT DANS L’ENTREPRISE

OBJECTIF DE CE MODULE

Avoir une approche globale de l’entreprise, pour mieux comprendre la place du management dans son fonctionnement

LES ENJEUX D’UNE ENTREPRISE

CRÉER DE LA VALEUR DES OBJECTIFS PROPRES
(profit, croissance, rentabilité),

ETRE OUVERT SUR L’EXTERIEUR
(environnement économique, politique, technologiques….)

DES SOUS-SYSTEMES
(Départements, Services, Unités, Equipe)

DES RESSOURCES
Humaines, Matérielles et Financières

STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE
DIRECTION GENERALE SECRETARIAT DE DIRECTION

DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING

DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

DIRECTION ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES

DIRECTION DES OPERATIONS

COMMERCE

GESTION DU PERSONNEL

COMPTABILITE

PRODUCTION

COMMUNICATION

PAIE

FOURNISSEURS

ACHAT

CHEF PRODUIT

FORMATION

CLIENTS

LOGISTIQUE

CULTURE D’ENTREPRISE
L’HISTOIRE LE METIER

LES COMPORTEMENTS LES ATTITUDES
LES VALEURS

POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES UNE POLITIQUE COMMERCIALE
STYLE DE MANAGEMENT LE POSITIONNEMENT

LE PROCESSUS DE DECISION
LE TYPE DE STRUCTURE ELEMENTS D’IDENTIFICATION ET D’APPARTENANCE

L’ENTREPRISE
MARCHE PROJET

CLIENT

EQUIPE

PRODUIT

ORGANISATION CEX

UNE ENTREPRISE C’EST …..

VISION

POLITIQUE COMMERCIALE STRUCTURE HUMAINE BUDGET PREVISIONNEL

POLITIQUE COMMERCIALE

Vendre :

Quoi : produit, service A qui : clientèle
Comment : quelle forme de commerce

Avec qui : politique RH

LES FRAIS DE PERSONNEL
- Salaire. - Prime. - Charges - Effectif. - Base horaire - Planning

CREATION DE VALEUR AJOUTEE

COUT HORAIRE

NOMBRE D’HEURE TRAVAILLES

FRAIS DE PERSONNEL

OBJECTIF DU MANAGEMENT

AVOIR DES HEURES DE QUALITE
AVOIR LES BONNES HEURES AUX BONS MOMENTS AVOIR DES HEURES PERFORMANTES

PERFORMANCE ET PRODUCTIVITE DES HEURES PAYEES UN INVESTISSEMENT QUI DOIT ETRE RENTABLE POUR L’ENTREPRISE

ANIMER ET MOTIVER SON