question 45 :

Quels sont les facteurs de succès pour un programme d’investissement ?

L’investissement revêt une dimension stratégique dans l’entreprise. Il implique des choix plus ou moins importants voir novateurs. Or, outre une assise financière parfois limitée, les dirigeants ne sont pas toujours enclins à prendre des risques pouvant mettre en jeu la pérennité de leur entreprise.

Lorsqu’une entreprise décide d’investir il faut faire 2 études simultanées essentielles :
- quel investissement ?
- quel financement ?

I- POLITIQUE ET CHOIX D’INVESTISSEMENT DE L’ENTREPRISE

1- La politique d’investissement

= se doter d’un outil industriel et commercial permettant d’accélérer le développement ou de progresser en productivité (investissement de modernisation).
- par croissance interne
- par croissance externe : acquisitions de société. Voir le coût d’acquisition de ces filiales (ne pas faire trop d’immobilisations financières)

2- Le Choix de l’investissement

Les critères de décision doivent permettre de déterminer l’investissement :
/ le plus rentable
/ correspondant le plus au marché
/ tenant compte du degré d’obsolescence du matériel existant

Calcul de seuil de rentabilité et du point mort :

- seuil de rentabilité = CA minimum à atteindre ou production minimum à réaliser. A ce niveau d’activité le bénéfice est donc nul.
Important de connaître le seuil de rentabilité pour voir s’il est atteignable. Le connaître permet de valider la cohérence économique du projet.
On peut le traduite en nombre d’heures à facturer, d’articles à vendre en moyenne par jour (ou par semaine).

- point mort = la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint. A partir de cette date l’entreprise devient bénéficiaire.

L’approche par le seuil de rentabilité n’est pas suffisante pour justifier un programme d’investissement. Il faut y intégrer des données de positionnement de l’entreprise sur son marché, sa réelle capacité à mettre en œuvre avec des équipes ayant un