LA ROYALE

Introduction

La Marine Royale est une composante des forces armées françaises avec l’armée de terre et l’armée de l’air. Elle est quasi-inexistante avant 1624. Cette création est l’œuvre de Richelieu. La Marine Royale décline après la mort de Mazarin en 1661 avant de renaître sous Louis XIV grâce à la volonté de Colbert. Tout doit ê tre créé face à des puissances navales conséquentes que sont l’Angleterre et la Hollande. Le défi que se lancent Louis XIV et Colbert est celui de bâtir une puissance militaire navale de premier rang. Pour se faire, une mobilisation totale se met en place : humaine, financière et logistique.

Pour cette étude, nous allons nous pencher sur l’analogie au service de l’étude stratégique puis nous montrerons que Louis XIV, par sa vision, est à l’origine du renouveau de la Marine Royale. Nous nous intéresserons à l’exercice de l’effet de levier et de tension créatrice sur les ressources de la Royale en terminant par le succès et l’échec de la transformation de la force navale française.

I. L’étude de la stratégie et du management par le biais d’une analogie

Le Raisonnement par analogie : Les cadres dirigeants sont souvent confrontés à quelque chose d’inconnu, de nouveau, un problème et ainsi repense à une situation semblable qu’ils ont vus. Ils imaginent ainsi les leçons à en retenir et le transfert à la situation à traiter.

L’élaboration du raisonnement stratégique par analogie selon les phases définies par Gavetti et Rivkin

1. Identifier l’analogie et identifier son objectif

On peut identifier une analogie entre La Royale et les organisations actuelles.

2. Comprendre la source

Louis XIV a pour vision (finalité) de devenir une puissance militaire afin de pérenniser La Royale et nomme pour cela Colbert à la tête de La Marine Royale. Ce dernier mobilisera des ressources pour atteindre sa stratégie: humaines: Le personnel perçoit une rémunération et à une garantie de l’emploi et afin d’améliorer leurs compétences et