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La stratégie de croissance interne

La croissance interne

Un entrepreneur qui veut développer son activité, qui veut la faire croître, peut s’orienter soit vers la croissance externe (acquisitions d’autres entreprises par exemple), soit vers la croissance interne, aussi appelée croissance organique.
Qu’est-ce que la croissance interne ?
Les avantages de celle-ci,
Les inconvénients de celle-ci. Qu’est-ce que la croissance interne ?
La croissance interne c’est le fait pour une entreprise de se développer grâce à sa propre activité. L’entreprise va donc investir dans des actifs matériels ou immatériels, on peut citer quelques exemples :
Machine pour des capacités,
Formation des salariés pour une main d’œuvre plus efficace,
Publicité ou commercialisation pour garder les clients et en attirer de nouveaux,
Recherche et développement afin de créer de la valeur en innovant,
Investissement en R&D.
Elle est souvent privilégiée par les entreprises familiales, qui préfèrent se développer en gardant un contrôle total, ou par les sociétés préférant la stabilité.

Les avantages de la croissance interne
La croissance interne est un processus long, souvent qualifié de fastidieux et qui demande une organisation et des qualités entrepreneuriales et managériales. Mais en contrepartie, elle procure certains avantages à l’entreprise :
Utiliser la croissance interne permet au dirigeant de garder le contrôle total de sa société, et pour cette raison certaines PME refusent purement et simplement la croissance externe au profit de la croissance interne.
La croissance interne fait grandir progressivement l’entreprise, ce qui lui permet de ne pas subir de grand bouleversement sans pour autant stagner, une croissance maîtrisée en d’autres termes.
Le climat social s’améliore avec la croissance interne, les salariés ont des perspectives d’évolution, une certaine sécurité du travail et ils sont valorisés puisqu’ils participent directement à cette