La stratégie de croissance

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Une entreprise peut développer son activité selon deux modalités : • La croissance interne : c’est un processus de développement qui s'effectue à l'intérieur de l'entreprise, par la réalisation d'investissements destinés à accroître les capacités productives (par l'achat de nouvelles machines ou la construction de nouvelles usines), commerciales (par l'ouverture de magasins ou le renforcement du réseau de distribution propre), ou le potentiel de recherche (augmentation des dépenses en R&D). L'entreprise peut recourir à l'autofinancement ou au financement externe pour développer son activité actuelle ou diversifier sa production. • La croissance externe : processus qui s'opère par l'achat ou le regroupement d'entreprises et le développement d'accord de partenariat entre les firmes. Elle s'effectue selon des modalités juridiques variables : o la fusion réunion : deux entreprises fusionnent pour n'en faire qu'une qui porte un nom différent ou associant les deux noms d'entreprise (ex : Suez et Gaz de France pour devenir GDF - Suez) o la fusion absorption : deux entreprises fusionnent mais l'entreprise absorbée disparaît dans l'entreprise absorbante (ex : Auchan a fusionné avec Docks de France dont les enseignes "Mamouth" ont disparu) o la prise de participation : une entreprise entre au capital d'une autre en apportant des capitaux frais (ex : Renault est entré dans le capital de Nissan). Les deux entreprises existent toujours. o les alliances : deux entreprises créent une filiale commune dont en partage le capital (ex : L'OREAL et NESTLE ont une filiale commune qui développe des cosmétiques)

LES CONSÉQUENCES DE LA CROISSANCE

|Mode de croissance |Avantages |Limites |
|Croissance interne |Maîtrise du processus de croissance dans un domaine connu|Nécessité de capitaux propres importants ou recours à |
|

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